O2O模式的闭环打造我们并没有局限在自身企业，而是通过优势最大化的合作来实现的。阳光助农养殖连锁店中，我们自身研发生产的产品仅占40%，另外60%产品是通过与国内知名度较高或有特色产品的企业合作定制而来。这种忠于养殖者、基于市场应用效果的占位方式以及久经市场考验的优质产品整合，使得我们获得一系列的“名聚优品”，也使得我们打通了从生产研发，到线上推广，再到线下营销的闭环。
中国兽药策划网：阳光助农模式背后的有着怎样的系统支持？在这个创新频发的时代，如何让系统给予模式最大的激活？
杨光总经理：这是一个大众创业、万众创新的年代，“公司就是自己的”这种想法可以说已经OUT了，阳光助农提倡“人人是老板、人人是股东，让听见炮火的人做决定”。老话说“火车跑得快，全靠车头带”，作为新时代的高铁，阳光助农的每一个员工都在承担着推动公司发展的责任和义务，而这份同心同德的责任心也极大地激发了员工的潜力。
人在一起不叫团队，心在一起才叫团队，而我们就是一个狼一样的团队，一起在成就人生辉煌的道路上风雨兼程。毫不夸张的说，我们的团队不辞辛苦，依靠着公司的非凡实力、成功经验、借势电商、资源整合的后盾，为实现“千店联盟 万人上市”的伟大梦想而努力奋斗。他们怀着疯子般的梦想，以傻子般的坚持，把我们事业上的伙伴从行业的变迁、养殖结构的调整、行情的变化、赊欠的风险、经营的困难中解救出来，并带领他们共创互联网+畜牧业道路。有这样的团队，何愁企业不发展、何愁市场不开拓？！
阳光助农致力做的就是开放性、平台化的公司，众创也已写进阳光助农的属性之中。这个模式中至关重要的关节——线下服务站便是众创的典型。从2016年元月至今，线下已有69个站点，从最开始的依靠万通积累的十几年的口碑发展，到形成自己的影响力吸引经销商主动加盟，不断增加的阳光助农的线下站点、不断攀升的销售额、不断转化的粉丝客户就是最好的证明。
|
