玩不转农牧电商的本质原因

最近不少做农牧电商的企业通过关系找舵主，希望舵主为其出谋划策。很遗憾的是，舵主并不擅长做这些，在农牧电商的践行中，熟悉舵主的人都知道舵主算是一个资深的参与者，尽管并不成功，但是至少还是有点落地干货及认知的。

由于一些话当面说出来容易得罪人，因此还是以文章的形式发表下自己的认知比较适合，以便大家参考，本文不针对任何人及企业，切莫对号入座。

本质：农牧电商也是商，其本质离不开商业的属性。那么按照舵主的观点及理解，既然是商，就要遵循商业的基本原则和准则。

在通俗点讲，就是农牧电商也好，传统的商业也罢，持续的创造价值达到共赢的状态才是商业的最高准则，可是目前我们现在的农牧电商能达到这个标准的有几个？

任何一个商业模式偏离了商业的本质，其遇到困境只是早晚的问题。

事实：干掉经销商，还利养殖户！这句口号实现了吗？反而是经销商看似包装后的员工化的现象更多吧？价格战、促销、口号及各种各样的炒作...........

诚然，确实在初期有些企业和经销商抓住了机会，赚了一点钱，但是现在呢？恐怕很多人因此陷入了很深的信任危机！为什么？

特别是一些早期加入的经销商，现在更是深陷信誉被过渡消耗的泥潭。其本质原因与急功近利的目的有关，与责任心欠缺有染！

同床异梦的粗放合作模式，心怀鬼胎的相互利用.............

动机：那么为什么还有那么多人愿意去玩农牧电商呢？其实很简单，固有的农牧业现状被巨头主导的现实是很难打破的，无论是从资金、技术和客情关系上，即便是想打破也需要付出高昂的成本。

而对于做农牧电商的人来讲，你仔细分析其背景都是很有意思的，那就是在网络上有些资源的老油条，就像舵主这种。无论是成功还是失败，其无论是投入还是影响都是可控的，是你你选哪种？

做农牧电商的动机也就很简单了，为财、为名亦或者是名利双收。

机会：舵主你扯了这么久，怎么还不进入主题？其实舵主也很着急，问题是舵主也不知道做农牧电商能不能成功，是不是大家最好的选择，所以才会啰嗦这么久。

在舵主的认知中，机会的出现一定不会是属于大部分人的，只能属于一小部分人的机会，而大部分人只能是陪练，甚至是垫脚石而已。

所以，在舵主看来，农牧电商不是适合大部分企业走的路，至少不应该是不具备以下条件的企业及人走的路。

条件：

1.产品：很多做农牧电商的企业为什么会昙花一现？其实本质上还是产品的持续提升能力这个薄弱环节的问题，如果你的产品真的是无可替代，无论选不选择农牧电商这条路你都有很大机会会成功。

2.服务：舵主听过最搞笑的观点是NB的产品不需要服务，如果你的产品真的有那么NB还需要去玩电商吗？服务是产品发挥出真正实效的保障，一个再NB的产品让一个毫无经验的人去服务，其结果你懂的。

3.资源：这里所说的资源不单单是持续提升产品实效力的资源、高质量服务的资源、传播途径的资源、受众的资源........还有擦屁股的资源，如果你本来那啥啥都有问题，在网络时代的后果你懂的。

首页前一页12后一页尾页