3、服务
阳光助农的技术服务团队现有89人，阳光助农商学院和全国各大畜牧院校对接技术人才输入及培养，而想得到用户的认可，首要便是能创造价值。我们能给用户带来的最大价值，就是帮用户养好猪养赚钱的猪。正是基于此，一方面在实现产品全部国标化的同时加强技术服务团队的培养，正如我们此前提到的站长的标准化，聘请国内知名的专家或大学教师讲课、深入到养殖一线对站长进行统一的进行实战培训。另一方面每一站点还针对用户需求，线上线下同步推出一系列免费的饲养管理培训课程，阳光助农更多的是帮助养殖户解决在饲养管理中遇到的问题。
中国兽药策划网：就您所提到的“电商+店商+服务”模式而言，其三者之间如何实现良性融合呢？该模式核心点在哪里？
杨光总经理：对企业而言，每一个变革期都会涌现出众多的机遇，然而并非每一个都适合我们。在我看来，企业在发展过程当中，首要明确的一点是定位，它是企业可持续发展以及后期壮大的前提。阳光助农也是在走过弯路之后，才找到自己的定位：
1、客户定位
更专注才能更专业，不同规模的客户群体面临的问题也是迥然不同的，盲目求大往往导致的是产品的普通化、服务的普遍化。就中国国情而言适度规模的家庭农场将会是接下来的主力，大的规模化集团是趋势但还需要长久的发展过程。基于此，我们将客户群规模聚焦在（母猪存栏）100头——500头的范围，为客户提供更专注、专业的服务。
2、市场定位
以点带面战略，以河南市场为根据地，辐射周边省市。当前河南样板市场打造趋向完善，线下服务站实现每二十公里一个实体店，下一步我们将进军中部六省。
3、产品定位
产品定位依据客户定位而来，以服务为主，主推方案及《阳光助农五四三养猪盈利模式》将客户定位、市场定位、产品定位进行深化聚焦，那么，我们的模式就会清晰，电商、店商、服务三者之间的互动、分工配合也更明确，服务也更有针对性。
中国兽药策划网：您当前讲到“一站式平价连锁超市”以及咱们的精准定位，那么如何利用现有的服务体系和资源打造模式闭环呢？
杨光总经理：养殖户与线下服务站中流传着这样一句话：“阳光助农，惠民工程，国家支持，群众欢迎”。之所以称为“惠民工程”，首要的一点是为养殖户带来接地气的实战培训，教养殖户养好猪、养赚钱的猪。区别于此前专家讲课的书本化、深奥难懂、难以理解掌握。阳光助农聚焦客户群体针对100——500头的养殖户进行免费的实战培训，在实践中贯彻理论。并且培训期间严禁推广产品，一旦发现必定严惩、罚款，目的单纯化，也让培训更加的实战、实用。其次便是省去中间多级代理，低价位与国标化好产品的保证。因此，好产品、低价位再加上优质的服务，这就构成了阳光助农最坚实的竞争力与生存发展后盾。
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