做好生物安全，有效应对冬季非洲猪瘟

二、对猪场生物安全的理解

生物安全是疫病预防和控制的基础性工作。现在看来，做好生物安全对猪场存活、持续性生产盈利的意义重大，尤其是在目前非洲猪瘟无苗可防、无药可治的大环境下，显得尤其重要。生物安全涉及环节细节较多，猪场要保证各项措施落实到位、执行到位，才能保障猪群健康、生产稳定、可持续发展和盈利。

1）生物安全是个“舶来品”，英文叫Biosecurity，是近几年才从国外引进来的概念，实际上是预防和控制动植物和人类疫病的综合性技术和管理措施。

2）生物安全更是执行力。在具体日常执行过程中不能流于形式，不能打折扣，更不能做变通，要有效地去落地执行，才能收到确实的效果。

3）良好的生物安全是通过管理来实现的。集团化规模猪场一般有兽医团队体系、非洲猪瘟防控SOP体系、实验室预警体系、外围行政保障体系、物联网监控体系、生物安全稽核体系等6大运行体系。通过这6大体系无缝协同运作和全体养猪人的落地执行和联防联控，非洲猪瘟防控工作完全能做好、做精致、做出成果。

4）要制定猪场的年度生物安全工作计划、相应制度和配套措施，做月度、季度、半年工作回顾分析总结，找出生物安全工作中的薄弱环节和短板，制定切实可行的措施，快速改进提升；根据周边疫情压力和上级主管的最新指示和要求，定期或不定期的对猪场内外的生物安全风险做全面评估和内部审计，以判断目前的猪场是处于高风险、中风险还是低风险阶段。与时俱进，及时调整、补充、完善和修订生物安全管理制度，快速落地执行。

5）做好猪场生物安全，可以预防、控制所有疫病。比起疫苗和药物的使用，生物安全是防控疫病最有效、成本最低、效果最确切的猪群健康管理措施。

6）生物安全是我们养猪人生存发展壮大的生命线，任何时候，要适应大环境疫情形势的变化发展和生产管理需要，及时更新升级优化，只能加强，不能削弱！

三、几个关键词

1）事在人为，成事在人。选好人、用好人、评估好人、发展好人；员工、管理者和投资者结成命运和利益共同体，风险共担，利益共享；打造能干事、会干事、干成事、猪场生物安全管理不出大事的执行力强的团队非常重要。

2）公司建立统一的生物安全管理体系。猪场内外、公司上下在同一生物安全体系下封闭管理，闭环运行，减少交叉污染外界非瘟病毒的机会和压缩病毒的传播蔓延空间。

3）做好“人、物、猪、车”四流的管控。要始终遵循金字塔原理，即从生物安全低风险区域向高风险区域流动，严禁逆向流动。

4）设定脏区、灰区（灰区：中间过渡地带、缓冲区域）、净区。严格分区，三区之间使用物理隔断彻底隔开，单向流动，减少接触，防止交叉。

5）排查监测，心中有数，知己知彼，才能百战不殆。

排查包括猪场外围排查和猪舍内部排查。外围排查：组织专人24小时对猪场外围3～5公里道路、河流的非洲猪瘟疫情持续排查预警。巡查主干道、大小河流，统计饲料车、运猪车的行驶路线和频次，摸清它们从哪里来，往那里去，运猪车装载猪的类型和数量；最近距离的病死猪无害化处理点每天收集病死猪的数量、大小、来源；周边猪场发生疫情，运猪车、运料车、物料车等车辆要想方设法寻找备用的行驶路线，避开与其它猪场的共用道路和区域，实在无法避开的，对共用道路和区域要加强清洗消毒。猪舍内部排查：持续排查所有栋舍的猪群健康状态。如发现有异常，做上标记，报告主管，采取隔离措施，采样送检，4小时内出结果，根据检测结果制定处置方案，同时调整生物安全响应级别。

6）要定期（周、月、季度）综合评估本场的生物安全管理水平和周边疫情风险。道高一尺，魔高一丈！360度全方位、纵深动态完善调整防疫措施，不断提升非洲猪瘟防控能力。

7）加强猪瘟、伪狂犬、口蹄疫、蓝耳病等重大基础疫病的监测和免疫。关注抗体阳性率、合格率、平均值和离散度4个指标，群体免疫抗体不合格（低于90%）的猪群及时补免相关疫苗。

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