时间:2020-04-22 点击: 次 来源:抗非大家谈 作者:夏天 - 小 + 大
d.生物安全反馈和行动:每一份风险评估报告都需要制定行动计划表,并定期反馈与跟踪,直到解决为止。最可怕的不是解决不了问题,而是发现不了问题。 e.生物安全团队的评估:对生物安全团队的工作与生物安全执行情况进行定期评价。 PIC中国健康保障团队正在致力于打造猪场生物安全风险评估系统平台,这将是集访客系统、生物安全任务分派、手机端APP现场风险评估、生物安全漏洞定向跟踪和反馈、生物安全风险汇总与分析为一体的系统软件。这将极大提高生物安全风险评估的效率,让更多的经过适当培训的员工也能参与到生物安全风险评估中。 三、对生物安全体系建设有以下几点建议: 1.建立生物安全团队,由兽医主导,与经过培训的生产团队人员共同组成; 2.与生产团队共同制定符合自身设备条件的生物安全标准,并定期进行更新,兽医团队主要负责对生物安全程序进行不断地验证和优化; 3.对每一名新入职员工(所有层级)进行生物安全的培训,宣传生物安全文化,并优化培训制度、培训材料,提高培训效率; 4.对所有新建猪场及其设施进行生物安全评估,符合标准方可建设,并定期对已有设施进行选址评估; 5.根据自有生物安全标准制定与之对应的生物安全检查列表(选址、洗车点、饲料场、猪场、水源等),生产团队日常自检与兽医团队定期巡检相结合的方式,制定自检和巡检的频率,并根据风险等级调整频率,逐渐从巡检为主,转变为自检为主; 6.制定风险评估的反馈和行动机制,确保生物安全风险点能及时得到反馈与解决。由兽医团队主导,对评估结果进行汇总和跟踪,优化程序和评估效率; 7.根据生物安全巡检结果与反馈内容,定期组织会议。 专家张交儿点评:作者以兽医视角,从猪场生物安全层面出发阐述了非洲猪瘟疫情背景下的猪群健康管理,其核心观点是猪场有效落实生物安全需要构建以人为本的生物安全文化,这的确能够引发我们的思考。 首先,兽医与猪场管理者分工协作、密切配合,能够切实保障猪场的相关制度和流程能够顺畅运行,提高发现生产管理漏洞及生物安全风险并及时解决的能力。 其次,作者提到了“生物安全防护”的概念,其本质是一个高效运行的系统,包括生物安全标准、培训体系、风险评估体系、反馈与行动及生物安全行动团队的评价。 最后,作者提出了生物安全建设的合理建议,对当前我国现存猪场及即将复养的猪场具有重要的指导意义。由于作者猪场从业经历丰富,既有猪场生产管理的一线经验,也有规模化猪场兽医背景,文中观点具有重要参考价值。 |
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