2.2 供应链的成本降低
相较于养殖生产面临的复杂性，养殖上游供应链的成本降低更值得期待。养殖设备的标准化程度较高，一般是一次性投入，主要还是饲料、兽药、疫苗成本的降低。关键点是流通环节，传统经销商环节的利润率比较高。饲料工业比较成熟，已经完全市场化，饲料生产企业利用“互联网+”整合饲料产业链的积极性也比较高，这在目前提出“互联网+”计划的畜牧业企业中已有体现，许多饲料企业已开始尝试提供金融服务，伟嘉等企业也将蛋鸡保险作为其服务内容。
供应链的成本降低取决于如何优化饲料和兽药的物流配送，以及疫苗冷链物流的完善，减少中间环节，最终实现生产商、经销商、养殖企业的价值合理配置。对于大中规模养殖企业而言，多拥有自己的饲料企业或很强的议价权，对于小规模养殖户和散户，更期待的是“互联网+”带来的变革红利。
2.3 适应消费端的变化
由于产能的饱和，肉蛋制品供应过剩，产品同质化严重，家禽业已完全进入买方市场时代。同样，随着生活水平的提高和互联网信息平台的发展，消费者的选择空间也越来越大。
面对这种局面，家禽企业要做的是从原来的粗放式经营和被动式应对，转向更注重产品细分、产品包装、品牌打造，加入食品安全追溯体系，主动引导消费者的消费习惯。一则可以利用不断发展的大数据平台分析消费者的需求，重新进行产品定位，完善和延伸产品线，调整生产节奏；二则抓住生鲜电商和各种“O2O”平台的发展机遇，拓展营销渠道，创新营销模式；三则利用日益发达的信息渠道，主动去引导消费，打造消费者接受的食品品牌，从卖鸡和蛋到卖品牌、卖生活方式。
3，“互联网+家禽业”的建议
“互联网+”的核心是利用先进的互联网技术来改造传统产业，引入新技术和新商业模式，提高产业效率，形成新的产业生态圈，适用于所有行业。家禽业要在“互联网+”时代快速实现转型升级，要立足于家禽业自身的发展实际，抓住关键环节。
3.1 转变思想
首先要转变思想，真正向互联网行业学习“以客户为中心”的思维模式，围绕客户消费习惯去设计、改善产品，围绕人们生活方式的变化去进行转型升级，在生产、加工、销售各个环节予以改变，从单纯的制造产品转向引导市场消费，从追求量的发展向追求质的发展转变。
3.2 加快企业互联网改造
利用互联网、物联网技术的发展，升级养殖模式，推广智能化、自动化养殖，引入信息化管理工具，提高生产及管理效率；联合建立行业大数据平台，通过行业大数据应用指导产品设计、生产、加工和销售。
3.3 整合产业链资源
利用其他行业“互联网+”的快速发展，整合产业链资源，探索新的商业模式。家禽业可以利用金融、保险业互联网化的趋势，引入金融、保险服务，改变家禽业融资难、无保障的困境；联合上游企业优化种苗、饲料、兽药、疫苗的供应链，降低成本；联合建立疫病防控的大数据平台，应对复杂的疫病流行趋势；利用物流业的发展，改造营销模式。
信息技术的飞速发展，已成为推动全球经济增长和社会进步的重要引擎，现在已经进入互联网时代。短期来看，“互联网+”未必能够帮助家禽行业走出近年的低迷局面。长远来看，技术的进步和商业模式的创新肯定可以推动产业的发展。
|
