非瘟背景下猪场生物安全体系落地方案

七、猪场生物安全培训体系

猪场因为高封闭性，严格的生物安全管控，出现了较高的人员更新了。猪场生物安全防控是每天进行的需要警钟长鸣的关键措施。猪场生物安全操作是一个需要不断监督检查和改进的关键行动。因此构建生物安全体系闭环非常重要。

必须针对新入职人员进行系统和持续可靠的生物安全培训，让每一个新员工能各司其职，尽快满足猪场的生物安全规范要求；对于猪场老员工应该定期进行生物安全操作的培训和现场沟通，不因轻视和马虎而铸成大错；对于日常猪场反馈出来的重大问题及时进行沟通培训也十分关键；周期性的外请生物安全审计人员，然后针对所发现的问题及时进行有效培训和监督，也是主动管理好猪场生物安全的有效措施。

八、猪场生物安全审计系统的落地

猪场生物安全审计就是通过专业的第三方生物安全人员、公司或本猪场外公司内专业人员，通过定期或不定期、持续不断的，以第三方专业的视角去审视现有体系中软硬件设施、流程和管理上的不足，并针对性的提出解决方案，跟踪执行，持续地建立和完善猪场生物安全体系的生产管理流程，从而确保猪场的长治久安。

猪场生物安全的外部审计和猪场内部的周期性生物安全自查都是非常重要的。生物安全自查会陷入当局者迷旁观者清的境地，但合格的生物安全负责人进行的猪场生物安全自查能更及时和全面的反馈猪场的现时问题。

针对生物安全违规事项提前确认奖罚规定，发现一起，查处公布一起，确保生物安全红线。

猪场生物安全审计体系的构建，离不开专业的生物安全审计人员；审核哪些内容呢，主要的还是人车物猪甚至气溶胶的风险，其中饲料、饮水和各种生物媒介也值得关注。

猪场需要具备明确的人车物猪等相关落地流程，并有各种记录档案。这样整体的审计就能更具体的开展了，因为生物安全审计人员驻场时间受限，无法全面的经历猪场涉及到的所有生物安全流程。因此，猪场原有的各项生物安全流程也是十分重要的被审核材料。

生物安全审计本身也需要落地，生物安全在满足底线思维的基础上，需要结合场区自身情况，因为猪场生物安全没有最好，只有更好。不能盲目，枉顾猪场自身条件和限制，找一大堆基本上无法解决的问题。

建立周期性审计制度和及时或者专项的生物安全审计制度也非常重要。猪场生物安全是一项马拉松运动，比拼的是在长期高强度压力下的稳定持久输出。新场投产，关键生产转换等重大生产管理环节也需要及时的生物安全审计工作。

建立制度管理，推进物理隔挡，不盲信人员执行。人在猪场生物安全体系中是不稳定和不确定的重要因素。人员在重大疫病的发生原因分析中占据首要的影响。猪场生物安全实践中分清等级、划清界限、设立物理隔挡、量化风险，通过多层生物安全防护屏障，建立生物安全管理纵深，御敌于外，实现猪场的猪场的持续稳定盈利。

正面生物安全审计，生物安全虽然是来猪场“找茬”，甚至是来猪场奖惩的。但猪场管理者和其他员工应该谨记，“皮之不存毛将焉附”，猪场才是大家赖以生存的根基。所以一定要正面审计，不可敷衍搪塞，甚至反对反抗生物安全审计。

猪场需要正确与生物安全审计人员进行沟通，确认落地的整改方案。猪场生物安全审计也是一个双向沟通的猪场生物安全提升的良好机会，猪场不能自认为自己是“委屈受气的小媳妇”，有些具体事项的背景和困难也需要和生物安全审计人员充分沟通，一起最终确认落地整改方案。

生物安全审计也需要明确和规范的流程，需要具备优秀的生物安全管理能力，提出的具体事项能“服众”；要有一个服务之心，要谨记，生物安全审计不是领导走马观花的视察，是为了猪场生物安全提升和达标这一共同目标；生物安全审计也要注意方式方法，以教育为主，沟通为主，奖励激励为主，但是也要明确红线，违者必究，如果是态度问题和屡次违反，也需要严格处罚，令行禁止。生物安全审计有助于猪场生物安全文化的形成。

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