所谓“顾问式营销”是指销售人员在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务，并预见客户未来等，从而提出积极建议的销售方法。它有三个特点：一是从专业的角度站在顾客的立场考虑问题。这是发现顾客真正需求最有效、最可靠的途径，是实施顾问式营销的前提和基础；二是针对问题的解决方案。“问题”的实质是需求，但并不是所有的需求都是显而易见的，客户更多的需求需客户顾问从不同的角度去发掘和解读，并针对真实的需求提供解决方案，这是顾问式营销的本质和核心；三是能够预见未来并提出积极建议。所谓预见未来指的是作为客户顾问应对行业未来发展趋势有较为科学的了解和描述，并对顾客未来的发展提供积极的建议，这是顾问式营销的补充和完善。
一、顾问式营销在兽药行业中的运作现状
“顾问式营销”理论始于上世纪90年代，最早起始于美国，由于顾问式营销相对于传统营销不仅仅是简单的卖产品和做一些产品服务，而是针对顾客的需求提出解决问题的方案。它的出现受到了顾客的普遍欢迎，因而迅速向全球发展，本世纪初顾问式营销开始在我国的一些行业实施，如金融保险行业，不仅仅是给顾客提供贷款或保险，而是提供金融方案或理财规划；房地产公司不仅仅是给顾客提供房子，更重要的是提供一种保值增值的投资方案等等。
在我国动保行业，顾问式营销尚处于起步阶段。2009年根据对我国动保行业多年的观察和实践，笔者提出了“兽药顾问式营销模式”并率先在石家庄华骏动物药业进行了探索和实践。经过两年多的摸索和实践，尽管遇到了很多问题甚至走过很多弯路，但值得欣喜的是，在局部地区小有成就，并积累了弥足珍贵的经验。随着该模式在部分地区或客户的成功，有部分兽药企业也开始打出“顾问式营销”的旗帜，从现实情况来看，目前还没有哪家企业真正完全实施，只是喊了个口号而已，有部分企业虽然开始摸索，但还处于一个很不完善的过程中。总体来说，“顾问式营销”在兽药行业目前仍处于起步和摸索阶段，离真正的完善和相对规范的实施尚有一定的差距，仍需一段时间。
二、实施顾问式营销需注意的要点
(一)三种典型销售方案的比较
(二)五个关键点的把握
首先选择根据地战略。由于多种因素的制约，至少目前在兽药行业的营销中尚不具备在所有的市场都实施顾问式营销，企业必须根据自身的实力及所具备的条件选择某个最合适的市场，建成根据地。当建立稳固的根据地后，再建立新的根据地，最后再逐步把不同的根据地连接起来形成全国市场。
其次，采取团队作战模式。顾问式营销是针对客户的需求提出解决方案，一个完整的方案会包含产品、服务、培训体系、系统支持等多个要素，团队作战模式强调团队之间的相互合作和支持，是利用团队成员的优势互补而形成的合力来解决问题，满足客户的需求，而不是某个“能人”的单打独斗，团队成员的组成至少是两支队伍，一支是“野战军”去“攻城略地”，而另一支是“地方军”去“维护秩序、发展经济”，当然最好还有一支“宣传队”对方案进行宣传，对受众进行培训。
第三，选择合适的顾客。必须强调并不是所有顾客都适合顾问式营销模式，在兽药行业中，无论是渠道顾客还是终端顾客，只有那些有一定的规模、愿意积极发展，善于接受新知识、新方法，并能够积极主动配合的顾客，更适合采取顾问式营销模式。
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