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薛素文:农牧企业的数智化战略

时间:2022-01-05    点击: 次    来源:辅音国际    作者:薛素文 - 小 + 大

大家知道我是做财务总监出身,财务总监的目光只是盯着那一亩三分地,这一亩三分地是什么?是他的财务账本,其实真正的财务应该是利用数据管理、数据价值去管控自家的风险,包括猪的风险、资金的风险、客户的风险,尽量把资产资本化,什么叫资产资本化?我们在座的都是在经营资产,但不是资本。比方说我们经营的猪是生物资产,但是怎么样把生物资产变成生物资本,所谓的生物资本是可以在资本领域、资本市场流通的,大家说“家有万贯,带毛不算”,但是你把每一头猪都武装成可识别,外人可见,就跟股票一样,自然而然别人会给你投钱。我们建立以资金运营为核心的战略性金融财务是至关重要的,这个时候需要金融,也需要数据,因为金融背后是风险,风险管控背后是数据,没有数据的风险管控都是无稽之谈。所以说能不能在这种情况下,搭建一个数字决策系统,能不能把资产金融化,能不能生物资产资本化,能不能把所有业务金融化,比方说饲料企业赊销猪场一批饲料的时候,到底给不给他,过去靠业务员的一家之言,现在能不能通过他的征信,把客户的个人信用用画像的方式表达出来。比方说采购业务金融化,采购业务使用一种纯粹的汇票,可以在资本市场流通的汇票,就可以解决这个问题。能不能实现期货、现货、保险的轮动,大家知道今年猪价这么低的情况下,也有一些企业赚钱了,它是从期货市场赚钱的。只是说我们这个行业,如果周期去不掉,我们不如放弃对周期的幻想,不如去研究套期保值,研究保险,把我们现在的风险跟市场的风险、未来的风险还有跟保险机构的承担能力进行有机整合,我认为是比较重要的。

在这种情况下,刚才说的三个数智化怎么解决这个问题?我的方案就是拥抱现有的互联网平台,实现三个数智化。因为你自己是很难做到的,数字竞争力不等于ERP的竞争力,我现在用一套市场面上大家比较认可的软件解决,行不行?我认为不行,农牧企业要把数据库建立,一定要突破过去烟囱式、孤岛式的这种解决方案,构建一体化的数据中台,过去的数据化都是烟囱,一个个烟囱之间是没有连接在一起的,要从根本上提升这种能力,大企业可以解决,对中小企业来说,拥抱城市的产业升值平台,我觉得这是一个比较稳妥的方案。我们做数据,做所谓的数智化不仅仅是搭一套系统,而是引进一套生态资源,一套人脉体系,资源体系,这是我经常讲的联合、共享、共生,通过内和外联、重构秩序把它们连在一起,大家在一个平台上共谋进退,互为一拳,形成数据竞争系统,这个才是真正投身到一个平台融合的最重要获得。

三、如何实现三个数智化

我们在这个平台荣幸做了几年,就是智能通,我们希望用智能通给大家提供一个智慧农业的生态平台。这里面有电脑端、智能端,最关键的是智能通依照我刚才讲的三个数智化能力种了一棵树,这棵树已经种了6年。底层的土壤是智能通,中间有一个企联网核心的大树根,左边的是刚才说的管理数智化,右边是交易的数智化,中间是金融的数智化,这是一棵树的三根枝杈,它的主干是企联网,根是智能通,这是农信的智能化产品,我希望通过它连在一起,而不是烟囱式的。智慧农业平台大概有两个特色:第一,不管是饲料还是养猪,还是做屠宰食品,我们一定要把它连在一起,因为现在好多企业有饲料,现在也在做养猪,也在做食品,有一套系统把它连在一起,这个是农信可以做到的,从上、中、下,前台、中台、后台是要连在一起的,这是农信著名的十字架模式,十字架结构;第二,在这种情况下产生了一个核心产品就是猪联网,猪联网在企联网的大框架里面产生的,猪联网分成几个部分,一个叫猪企网,一个是猪小智,猪企网就是我们所谓的养猪ERP,猪小智就是养猪的智能化管理系统,这两个中心之后形成了养猪大佬来组成的生猪交易,生猪金融,生猪服务,这就形成了一个以猪联网为最核心的架构图。

猪联网和传统的这个软件企业,它的解决方案有什么不一样呢?软件、硬件、智能一体化,育、繁、养一体化;供、产、销、融一体化;业、财、人一体化;自养、代养一体化;全产业链一体化,这才是真正的猪联网。除了猪联网之外,农信几年来在经营农信商城,所谓的农信商城,其实是一个会员制模式,它是把上游的投入品企业认证为核心企业,把下游的养殖企业发展为养殖会员,中间的县级经销商认证为农信运营中心,乡镇级经销商加盟为农信小镇,形成了一个闭环式的会员式服务。几年来,在这个平台上生猪交易额为900多亿,饲料交易额有300多亿,以猪为主。过程中,我们有大量的用户,大量的商品,大量的品类。当然我们还提供金融服务,过去给大家提供了农信贷,农信贷主要是解决大家固定资产建设和基础设备建设,因为这项金额比较大,农银贷解决的是猪场原料采购的问题,现在农数贷也是原料采购,但是最近我们除了提供这些之外,我们还提供一个金融科技产品,我们希望不纯粹是给大家白花花的钱,最重要是什么?能够给大家一种自己生钱的能力,就是我们的金融科技产品。

最后,10月份在李曼大会期间,我们推出了一个“百亿共助”计划,核心是什么?有10多家银行融资,集合100亿的资金,在猪价低迷期,专门扶持行业里面需要用资金维系养猪经营的企业。当然这个条件是什么?只能用于购买投入品或用于智能化建设,而且只能通过农信商城发生交易,把钱精准的投给这些需要我们扶持的企业。给大家说明一下,农信互联是“以农者心,创天下信,共享互通,联合共生”的简称。谢谢大家!

本文摘录自大农业经营年会现场演讲

演讲嘉宾:农信互联董事长 薛素文

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