规模猪场倒闭仅仅是因为价格因素吗？

3、猪场内部结构不合理，盲目生产造成资金回笼和周转困难。

猪场是依靠养猪卖猪收入来维持整体运作。养猪场地的比例过少，其他的比例过大，必然使猪场的收入降低。商品肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构，要因市场价格的变化而有所调节和灵活运用，哪一项价格好，销得快，场内结构就要迅速调整，做出合理布局。

有的只想养商品肉猪，呆板地将资金投入，结果周期长，资金回笼和运作困难，把资金困死。见好就收保证现金流才是最重要的，现如今卖苗猪可能会亏100元，但总比你到时候卖大肥猪亏500元一头少亏400元，企业没有现金流好比一个人的身体失血过多，最后的结局不言而喻，活下去才是最重要的，至少也要保住母猪这个根本。

4、经营管理不善，帐目不清，收入不明或入不敷出。

大多数规模猪场，对于经营管理的知识都很缺乏，思维还停留在原有家庭副业的意识上。经营无计划，生产无目标，管理无水平，长期无规划，短期看市场。一味跟在市场价格后头，盲目追赶，所以老是吃亏。经济无帐目，支付无审批，财务无专人，结果是盈亏难以掌握，收支不明晰，甚至入不敷出，亏空是难免的。

5、企业当家人文化水平低，经营管理能力低下，是造成模猪场倒闭的根源。

倒闭猪场的农场主，文化水平多数是初中或高小，过去凭的是胆子大敢投入挣了第一桶甚至连续几桶金，过分相信自己的运气。猪品种、营养、饲养管理技术落后，卫生，消毒和防疫措施不力。当地的廉价饲料资源利用不够，饲料开支过大，成本过高。养大肥猪的观念未变，适重屠宰的科学道理难以接受，所以，饲料浪费严重，生物安全观念淡薄，急性、烈性传染病频频发生，给规模养猪场带来毁灭性的打击，最后自然是曲终人散。这样的例子我在江苏真的见得太多。

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