秦英林：夜话谁会是退出者？

最后要看行业生态的成熟，质量上乘，管理完善，成本趋同，供需平衡，价格平稳，生产效率同高，装备先进精良。焦点在于创新变革慢，最终我们盈利为弱，现金流衰竭，10年后要来看这些事情。

三、总结出退出者的四道关口

第一关技术——专业人才，疫病防控，环保合规，生产配套。

生于时代，退于技术。

第二关管理——成本领先。 发展靠红利，持续靠管理。

成于团队，止于管理。

第三关文化——企业的价值取向：创造价值，不逐虚利。

专业专注，死磕技术，增益其所不能。

成于文化，溃于战略。

第四关生态——行业成熟，生产有序；供需平衡，利润低微。

贵乎领袖，成于同仁！

可是，活下去不仅仅要靠上述四点，最后我说。要用文化基因战略，用价值观约束野蛮成长。什么是野蛮成长？我们的成长都是比较快的，我把它称为中国式成长，这在外国人看来是“不合规矩”、“野蛮”，好不好先干起来再说，在干的过程中修补完善，不像西方国家干之前规划好出手必成功，且十年不落后。这个过程，中国确实无榜可循、无标可依，我们中国就要用中国的文化基因指引价值观。

各位，战略选择挣什么钱，不挣什么钱，绝不是蝇头小利之取舍，背后是生死抉择；务必铭记做什么，不做什么，什么事一定要做，什么事绝对不做，于心中要有明晰的界限，清晰的原则；事业态度一定是：不浅尝辄止，要潜心专研，深耕；有行业担当甘付出，敢于做哪些徒劳无功的事，为行业做贡献；社会责任：知行合一，坚守原则，有诺必践，履行信约。我们企业不得不从优秀向伟大迈进。

四、愿养猪人无泪

最后祝愿我们的行业让养猪人无泪。

自强自尊，莫把红利当能力，须把红利变实力。经营有集余，退出能善后，让养猪人活得更有尊严！

自律自重，做到养猪无污染，环保无隐患，提升生态效益；生产更高标准的安全食品，提升大众的生活品质；服务好社会，让人们能够享受丰盛人生。让养猪成为一个受人尊重的行业！

还有，共同努力降低CPI！

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