王中：非瘟究竟是谁的灾难？

四、少数企业的盛宴

商业社会，只要不违法，一切无可厚非。但我们也可以看到，养猪业的这场灾难出现了新的现象：强者恒强，弱者离场。

这个强包括两个层面：

1、防非能力；

2、复产实力。

扬翔靠扎实的防非能力和超强的执行力活下来了，取得了很好的成果，成为行业防非的典范。不过，不一定靠防非能力才会成为最后的赢家。也有些企业，五关于防非的成败，由于早已登陆了资本市场，有炒家的推动，股价大涨，反而成为最后的大赢家。

请读者不要猜测我在特指哪家企业，我说的不是具体的企业，而是一种现象。事实上，凡是和猪有关的上市公司，无不上涨数倍，只是有的企业额外抢眼而已。

这里说的复产实力，并不完全是指能力。而是他们有实力再次尝试，有实力拿到“神秘物质”等，所以，复养最重要的资源正在向这些企业倾斜。

哪些是最重要的复养资源？

1、钱；从政策上，从银行，都知道现在和未来养得活就是暴利，愿意支持他们；

2、母猪；直接留下三元母；

3、仔猪；能养的自己养，养不下的高价出手；

4、神秘物质；不管是啥，不管还有什么副作用，反正可以保住大部分猪；

5、土地；虽然六部委发布了十七条鼓励政策，但现实中和散小几乎无缘；

6、政策；各地“稳生产、保供给”的政策几乎都被少部分企业拿走。

五、大洗牌，无法避免

想一想，有些难过，有些无奈，有些不敢想下去。本来，非瘟疫情是行业的一个小灾难，因为有了“人祸”而演变成一场大灾难。而现在，竞争不再是同一起跑线了，弱者更弱，强者恒强。因为，强者有机会得到更多的能量加持。

很多散小养殖户是理想主义者，他们认为：由于散小虽然资本实力不强、硬件也投入不够，但自己有足够的责任心，可以通过自己的责任心和勤奋来弥补不足，获得成本优势。他们乐观的称自己为“打不死的小强”。

我们感动于这种乐观的精神，但事实上，这场尚未远去的非瘟疫情，已经导致竞争的天平正在倾斜，强者恒强、弱者更弱的格局正在形成并愈发明显。

我们可预见的是：洗牌才刚刚开始，结果还未完全浮现，但这场天灾人祸势必催生数个寡头。我的判断：未来五年内，年出栏3000万头以上的寡头，至少出现5个，而千万级的可能会有10个。如果未来中国的消费需求是6亿头的话，那么，它们大约会有30%-40%的市场占有率。五年后，主动权在它们那里。

一声叹息！

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