罗旭芳：非瘟常态化下加快构建生猪全产业链的思路

4.1 大型养殖企业

目前，排名前列的生猪养殖企业基本是全国布局或跨几大区域布局，基于当前形势，未来定位于年出栏千万头以上的养殖企业都面临着销售通路问题。因此，大型养殖企业的思路如下：

主要方向是自建屠宰业务：完善配套，变外部市场交易为内部分工环节，并且通过养殖和屠宰环节的打通平滑经营业绩，降低猪周期的影响。

与屠宰企业共建：采用股权合作方式，深度捆绑，双方优势互补，减少风险，平稳开展业务。

在部分产能充足区域吸引屠宰企业就近布局：可以采取猪源保量或轻度股权合作形式，凭借生猪安全、质量可靠及规模供应等使屠宰企业入驻。

4.2 中等规模养殖企业

即养殖联合体，产能布局相对分散，虽然有跨区域分布，但产能总体不够大，不足以支撑单体屠宰项目。屠宰所需的资金投入是一个重要门槛。

业务合作：与当地屠宰企业发展深度对接，可以根据屠宰场的订单，定制化养殖日龄和体重要求的生猪。

反向订单：（如包租固定时段屠宰设备或屠宰线）锁定屠宰厂，并自己发展下游销售。

内化为产业链一部分：不排除中小规模养殖户实现部分屠宰企业内部化，成为其发展养殖业务提高自给率的一部分。              

在互动环节，有观众提问：目前猪场复产有哪些挑战？

罗旭芳：目前还没有复产很成功的案例。猪场复产，可能要考虑以下几个问题：一是猪场内部环境彻底清洗消毒，二是防控的设备设施改造升级，符合防控非洲猪瘟的需要；三是，人的防控意识要升级。

来源：猪兜融媒体记者根据现场报告及录音整理，如有出入，请以本人观点为准。

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