当前这种高风险的猪场如何切入改变？

切入改变：

既然是认知达成了初步的一致，那么对于客户的改变就分两步走：首先是已经出现问题的猪，如果没有确切的把握，就建议客户寻求当地诊断实力较强的服务，另外就是建议客户从基础上做起，从能做到的细节先做起。

比如今天这个猪场的案例，我们建议的首先是对于已经出现问题的猪进行隔离饲养观察，另外就是有条件进行运动放羊处理，增强猪群体质。

其次是对于现有的猪群做调理，检查饲料原料，加上葡萄糖、提升免疫力和解毒排毒的方案进行调理。

再次就是对于现有的猪舍卫生及饲喂环节进行细节性的升级及改造，特别是在饲喂后的清理和饮水环节上下功夫，是非常非常重要的。

比如我们以前提出的这种解决方案，但是在现在的特殊情况下，通槽饲喂的风险有点大，做单槽会更实用些。

比如以前的这种初级版本。是不是就能在降低劳动强度的前提下，可以改善很多？至于更多的细节性改变，猪场是需要根据体验和对比后才会有更多的执行力的。

设备是为了解决问题的，契合自己的改造和实用性的落地方案才是我们需要的。

当然，这种基础性的改造和细节性的实用方案，不是做服务的我们不知道，也不是猪场难以执行，而本质上还是因为利益的取舍问题，如果猪场真把这些细节搞好了，形成了属于自己的养猪习惯，那么我们很多依靠卖治疗性产品甚至保健产品的人会失业，靠忽悠混饭的生存空间也会越来越小........

这种让别人爽，自己不一定爽的事，是你你会长期的选择干吗？答案自己偷偷的回答就好。

当前大环境下，无论是做为猪场的老板还是服务者的我们，改变别人是很困难的吗，而改变自己也是需要割舍及成本的，在竞争越来越激励的今天，越来越白热化的明天，如果我们不能狠心的改变自己，去适应和驾驭未来的趋势，落伍乃至出局，是再正常不过的结果。

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