戈军珍：经理人创业的是与非

第三，创业者一定是具有极大的承担压力能力。创业注定不是一帆风顺，甚至远比想象的要艰难得多，没有一定的心理承受力或者没有做好承受压力的心理准备，一定不要选择自我创业，老板一定是企业中承担压力最大的一块板!

第四，创业者注定是一个孤独者。不要想象在创业时总能有人和你在一起，也不要想象能够一呼百应，那是创业成功后的表现。经理人在创业时基本上都是白手起家，最艰难的时候并不意味着总有人陪伴着你坚持下去，相反最艰难的时候往往会出现墙倒众人推的结果，所以创业者注定是一个孤独者。

四、关键：做好创业准备

经理人创业不能使靠激情，如果一定选择创业则必须有所准备，这样成功的概率才更大。

首先，要做好思想准备。到底是为钱还是不为钱?经理人创业初期一般有三类：一是为了赚钱，二是不为赚钱是为实现自己的想法，三是过把瘾，成则高兴，败也无所谓。创业最终必须要赚钱，但如果纯粹为赚钱可能赚到钱，但不一定走得远;如果不为赚钱，则企业没有血液，同样活不长;如果只为过把瘾，那更是几乎没有成功的可能。

其次，必须做最坏的打算，做最好的努力。有些经理人从选择创业起就一直想当老板的好处，而没有想象当老板的坏处，没有考虑最坏的结果是什么，一旦出现坏的结果则马上“心理崩溃，一败涂地”，所以无论如何创业一定要做最坏的打算。

第三，慎选合作伙伴。在中国企业中许多矛盾都是由于合伙人之间的矛盾而引发的，所以在创业时如果必须选择合作伙伴，一定要选择最了解的人，这样沟通的成本较低;另外不要和太计较的人一起创业，创业之初更需要的是“模糊”而不是“清晰”，只要大体上差不多就行，分工不一定明确。干事齐心协力，能者多劳，而多劳并不一定多得，这是大多数创业初期的真实现象，所以“亲兄弟明算账”并不适合创业初期的合作伙伴，否则一定出现互相猜疑而导致的创业障碍。

最后，既要模仿又要创新。经理人选择创业时会有两个极端，一种是完全模仿自己就业的企业，无论产品、渠道、市场还是人员选择都是模仿原来就业的企业，甚至出现挖原企业的墙角的现象;另一种是认为原来的企业一无是处，进行全新的创新，事实上一个成功的创业者既是一个模仿者又是一个创新者。“走老路，穿新鞋”可能是经理人创业初期的最好选择。

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