2、提问二：职业经理人带来的新文化与公司原有文化如何融合与创新？
中国兽药策划网联合创始人、无界电商CEO赵玉玮：文化共容来源于文化本身架构的包容性，文化架构即文化核心底层需要保持稳定性，同时还要允许文化随着时代变化不断丰实，但并非颠覆式的1.0、2.0、3.0式不断升级。以阿里巴巴文化为例我们来解读一下文化的共生：
➤ 打破阶级，创新才能源源不断地产生，阿里内部的花名文化，便是打破阶层的第一步。当今进入“后喻时代”年轻人掌握了时代发展的重要信息，创新与行业变革也是来自于底端的生发，如果企业体系和文化架构将金字塔锁死，创新便无处可寻。
➤ 核心文化的包容性与开放性，拥抱变化是阿里的核心文化，这也使得阿里能够应万变。
➤ 文化内核与外延的相辅相成，保持恒定基础架构的同时需要延伸出接纳的文化触角来不断进行丰实。阿里在保持“独孤九剑”核心文化的同时，与时俱进延伸出“六脉神剑”文化。
➤ 文化锁定人，从人上着手，激发人的能力，才是企业发展创新的关键。
3、提问三：家族式企业在这个时代浪潮的冲击下，进行股份改造或者资本化合不合适？会带来怎样的变化呢？
武汉华扬集团董事长 张金林：当今时代，企业改与不改大家都是伙伴的关系，职业经理人所要的成就感，除物质上的成就以外，事业上的成就同样是必要的。将企业放到产业链当中去，员工成为合伙人，平台也变更大。这方面的变革需要慎之又慎，可借助专业机构，跳出原有思维，进行顶层设计的完善。
商丘爱己爱牧董事长 陈五常：把企业看成社会的，并不是你失去了什么，而是企业能够获得更多人的关注与支持。做企业要学会分享，就研发来讲，投资不一定有回报、有效果，却需要我们开展全球范围资源整合，合作分享必不可少。股改也好、上市也好，确实能给员工带来激励，但这并不是根本，最重要的是企业能够持续不断成长壮大并且超过行业平均发展水平。企业跑得更快、活得更长久，这才能给员工追随你的动力。
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