在猪业变革中，中小型规模猪场如何才能活下来？

资本，虽然大量流入养猪业，但主要流向中大型规模猪企，并不是平均到整个行业。多数中小型规模猪场，无法享受资本杠杆养猪的红利，仍是在靠己发展！

长期投入，最后释放的方式就是养猪成本和效率，虽然最后会普及整个养猪业，但是已经有迭代和先后之分！

3、科学化

养猪本是技术活，成本降低和效率提升除了依靠硬件做为框架，还有就是技术做为填充，才能构建安全、稳健、高效的养猪体系！

人才和资金的大量流入，为养猪业科学化发展打下了基础，运用科学知识和技术升级硬件及软件就成为了行业变革的特征！

猪舍建设以猪只生理舒适度为原则，而不是以成本为原则；饲料选择，以猪需求营养和品质为原则，而不是以成本为原则；团队管理，以人性化为原则，而不是以活工具为原则；疾病防控以生物安全为原则，而不是以药物防治为原则；饲养管理，以发挥和遵循猪的生理本能为原则，而不是以人的意志为原则，这些都是养猪科学化的具体体现！

四、建议

信息化的高度发展、资本的大量涌入和科学化的不断提升是本轮行业变革的三大特点，看似机会频现、精彩纷呈，令人眼花缭乱、意乱情迷，实则对于大多数人是陷阱，真正能够火中取栗者十无二三。

中大型规模猪企和大型集团企业，虽然口号喊得响、规模扩张猛，但是他们眼光只是局限于大，而不是强。从他们立志于国内供应而不是出口，即可看出一二，并没有与国际养猪强企对垒的志向和勇气！

中大型规模猪企资源多，而中小散资源少；中大型猪企，他们追求大，而中小型猪企最优的选择就是避其锋芒，去追求小而强。

不要跟随中大型猪企盲目扩建追求大，保持自己的规模和节奏做到适当盈利，投入多放在提升生产效率和猪只耐受性方面，向强的方向发展，而不是盲目跟风似的瞎折腾，不至于存款变贷款。

问大家一个问题，先做强后做大和先做大后做强，哪一个更符合事物发展的客观规律呢？

五、总结

行业发展无论快慢，只要是正向的，总会有红利释放出来，而且是面向整个行业的，比如大家经历过的非洲猪瘟行情红利和未来要享受的硬件及软件迭代升级红利！

变革红利总会有，就怕折腾到无福享，活下来是第一基本需求！

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