在猪业变革中，中小型规模猪场如何才能活下来？

信息不对等，往往出现在发展和交往初期，随着时间延长，信息落差值会越来越小，直至基本持平。比如，随着村里人员活动范围扩大和同外村交往频率提高，村东与村西产生的信息不对等落差值逐渐被抹平；随着学习、服务时间延长和被骗的次数增多，老师与学生、专家与猪场、骗子与民众之间的信息不对等落差值逐渐降低；随着政治稳定和奋力发展的发展中国家不断进步，该类发展中国家与发达国家之间的信息不对等落差值，同样在减小！

2018年至现在，我们不仅与倒逼行业进步的非洲猪瘟成了生死冤家，而且又与信息高度发展的今天撞了个满怀。倒逼行业进步的非洲猪瘟成了猪场必须逾越的障碍，逾越障碍需要的是认知和技术等一系列系统的升级，该升级表面看是单为非洲猪瘟防控的升级，实质是全方位的升级，包括养殖观念、选址建场、硬件设计、饲料营养、饲养管理、饲养环境、团队建设、员工福利、品种改良等全方面的升级，而信息高度的发展，加速了行业迭代升级！

信息高度发展，虽然加速了行业发展，但是其降低行业信息不对等落差值的作用，会让中小散规模猪场的生存环境更加狭小，资源不对等类弯道超车机会也更加稀少。

信息不对等时，你养得活，别人不一定养得活，你获得了垄断性生存的权利；你的成本低，别人不一定成本低，你获得了优势利润；你善于思考行情，别人不一定善于思考行情，你获得了行情高峰卖猪机遇；

信息不对等落差值缩小时，你养得活，别人有可能也养得活，你获得的垄断性生存权利丧失；你的成本低，别人的成本也不一定高，你获得优势利润有可能不在；你善于思考行情，别人虽然不善于思考，但是可以容易且廉价的获得多位善于思考行情专家的结论，你获得的行情高峰卖猪机遇就成了大家共同的“机遇”！

大家处于同一起跑线是公平的，又是不公平的。公平的是出发点相同，不公平的是工具不同，最终结局仍然不同！

中大型规模企业，行业变革中往往是引领者，而中小型企业多是被裹挟者，原因就是引领者多可以试错发展，拥有犯错、续命的机会，而中小型企业多是只能对不能错，折腾中命没了！

2、资本化

资本化是企业财会用语，本篇文章中指外行资本涌入养猪业带来的一系列变化！

资本逃离行业，会造成一个行业的凋零，而资本涌入行业，大多会带来一个行业的繁荣，具有政治目的恶性资本除外！

养猪业属于传统农业的一种，多年来一直遵循有多少力气干多少活的原则，即使上市猪企吸金能力也逊色于其它行业，多靠自身盈利发展。非洲猪瘟这位不速之客的到来，打破了这一平静，衍生出的超高红利和预期发展，资本仿佛鲨鱼嗅到血腥味一样，疯狂向养猪行业涌来，股市高涨不断，民间非股市融资也是一片利好，养猪业驶入了可以依靠资金杠杆发展的快车道！外行资金有多疯狂，民间账目隐匿不好讲，而上市猪企是公开的，大家对比一下三年来的盈利和投资，即可窥见一斑！

有钱了，企业要干什么呢？

当然是要想方设法把钱花出去！

2019年非洲猪瘟红利显现，养猪业的花式花钱大戏也拉开了帷幕。跑马圈地搞扩建、高薪聘人建团队、航母集群式超大猪场频现、硬件研发和投入不惜本、出栏量指标不断升，处处充斥着土豪的味道。2019-2020的一年多来，几乎缔造了养猪业的大跃进，直到2021年低猪价来临，才减缓这一疯狂花钱现象！

大家不要认为，中大型企业花钱是在扔钱，那样就大错特错了，他们是讲回报的。有些是短期的，比如扩建猪场；有些是长期的，比如团队建设和硬件研发投入是长期的。短期难免存在扔钱现象，甚至阻碍企业发展或成为压死骆驼的那最后一根稻草，而长期的虽然变现需要时间，但是其在储蓄力量，在未来3-5年的发展中会喷薄而出！

中大企业能够引领行业变革的真正原因是长期投入，更准确的讲是远期投入，就如建国初期的核弹、导弹、卫星研发一样，惠及的是未来的今天，而中小企业在这方面多是无法企及的，多成为了变革洪流中的被裹挟者！

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