战伟：养猪思维模型演化规律分析

今天我们讲的是养猪的思维模型，为什么那么多企业就几家企业成为了头部企业呢？最根本的原因在于他们的创始人、高管团队不断的根据产业发展阶段找到了思维模型，然后把这个思维模型在自己的团队里进行标准化，去创造更多的可能性，取得更多的成绩，不断把企业做大。正是因为这么一个门槛，导致了有一些传统的养猪企业没有受到过专业的思维训练，所以不能够去准确地把自己的养殖经验总结出来，这也是他的企业经历十几年依然没有做大的一个原因。但同样是一家家庭农场，经过十几、二十年的经营，最终上市了。这种情况，唯一的差距就在思维模型上，因为养猪它并不是一个特别难的事情。很多养猪的老板可能会觉得我在说风凉话，但想想，养猪如果真的很难的话，它就不是第一产业了，它肯定没有我们开发一个鸿蒙系统、开发上天的卫星难度要大。养猪的企业是一个技术系统集成的企业类型，我跟很多企业老板说过，对于养猪企业的一些人，我们不能叫兽医总监、营养总监、生产总监，养猪的企业很多岗位本质上应该叫工程师，因为工程师是系统技术集成的一个角色。其实很多养猪的中高层也是这种角色，这种角色最重要的能力就是他具备思维模型的可拓展性，所以大家可以看到有很多企业最后只有那么几个企业成为这个行业里的老大，差距就在这里。

针对思维模型，我们可以拓展一下。比如说为什么有的人在公司里，他的进阶会更快一些，几年时间他就成了高层，是因为他不断的把自己工作过程中的各种能力、各种问题都进行了模型化，他就会快速的形成效率化工作节奏，这种节奏很多时候别人是很难去理解的。有那么一句话：“你努力的高点可能是别人的起点，因为思维模式比你领先！”

我给大家推荐一本书，叫《思考，快与慢》。在爱猪网每年年底有一场跨年的大课，把这一年行业经历的一些事和我们自己的一些思考总结出来给大家分享。每个人看行业的角度不一样，我们就想有没有一个更客观的角度总结出来给大家，不走弯路。那么在跨年大课上，我就推荐了这本书，并且今年的跨年大课的主题是“理性的2021”。《思考，快与慢》这本书之所以那么畅销，就是因为它里面有个特别重要的概念：系统一、系统二。我们每个人的大脑是一样的，系统一是感性，系统二是理性。包括我们平时的衣食住行，比如吃饭、睡觉都是感性的。那么我们人获取外界信息的感官通道只有一个，就是眼耳鼻舌身意。六根清净就是说我上午的五个感官通道关闭，不再通过感官通道去感受这个世界，同时加上心，这就叫六根清净。信息就是感官+经验，这几年随着智能化的发展，我们很多企业已经具备把信息理论化，也就是“逻辑+信息=知识”这么个层级的升级，这叫认知升级。认知升级就是以前你只停留在信息的层面上，而现在你能更大限度的去发挥理性，所以大家有兴趣的话可以去看下这本书。

我们面临很多信息，如果你具备了一定的理论，也就是你可以整顿这些巨大信息的价值，就会在知识的层面上展开。回想一下我最初讲的一个行业的发展过程就是信息不断扩增的过程，如果你不具备这个角度，面对这么多的信息怎么办？最起码有一步要做的就是把信息转化成知识。

我们举个例子，对于不同规模的养殖企业，他的高管和企业的组织能力都不一样。我们看下兽医思维模型、管理思维模型、成本思维模型、效率思维模型、食品思维模型。今天的养猪企业都面临生物安全问题，生物安全有很多技术产生的信息，包括今天的新冠，在整个新冠防控的过程中，都用到了这样的思维模型。消除传染源、切断传播途径、保护易感动物，这三句话就可以把生物安全掌握了。你只要掌握这个模型，对生物安全的理解就很到位，在生物安全的实施上，效率就会很高，这就是思维模型的作用。再举个例子，比如说猪场的管理，猪场管理特别复杂，一个管五千头猪场的场长和管五万头猪场的场长要求是不一样的，但是他们面对的元素是一样的，所有的猪场管理者必然面对的三个要素：人、场和猪。围绕这三个要素所展开的所有信息都是在思维模型基础之上展开的，这个信息是什么样取决于老板与公司的企业文化是什么样，取决于养猪企业规模有多大。这就是管理三要素，那么现在还有一个要素就是数据，总的来说是管理四要素。如果你从这四个要素去不断构建自己的思维模型，那么你的系统就会更完善。这是给大家举的两个例子，包括后面的成本、效率、食品思维模型都是一样的，每个思维模型都有一个特别核心的思维模型。

二、思维与思想的区别

大家对思维模型有了一定的理解，那么很多人会问思维和思想有什么区别？一般问到这个问题的人都挺有思想的，今天给大家分享一下。

其实这里面涉及到了管理心理学，一般提到思想往往是虚的东西。比如说你从来没看见过空气，甚至都感受不到，但空气却起着很多的作用，那么空气是虚的，每天还起着作用。再比如你的办公室在某一层，这个楼你看着特别的清楚，但你从来没有看到过地基，地基却起着很重要的作用，所以说在很多时候是虚实结合的一种逻辑，我们看到了实的东西，看不到虚的东西。思想是洞察外部趋势，有思想的人才能洞察到趋势，趋势不是用眼睛看到的，也不是耳朵听到的，也就是这么一个原因，会发现每年我们行业内很多专家会讲趋势，但是真正抓住趋势，完成逆转的很少。只要是企业做大的老板，不论学历高低，大部分都是有思想的人，因为他能够洞察到趋势。

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