一线非瘟防控实战经验分享（二）

在这次一线抗瘟的过程中，直到目前为止，我们只能算是一线的践行者和摸索者，做为一线的服务者，我想无论是失败的经验还是有所斩获的结果和案例，只要是真实的，都有参考的价值和意义。

失败：

对于一个新出现的猪场问题，从尝试到解决需要一个过程，而失败是在所难免的坎，作为一个兽医服务者，面对用户的失败案例，除了承认自己的无能之外，剩下的就是反思之后的探索和坚持。

面对新的问题，面对没有把握的问题解决，遇到失败的情况是正常的，但是在这个过程中，做为技术服务者，告之用户真实的实况，然后做真诚的沟通和进行共同的尝试，是我们必须要坚守的服务底线。

从一无所知，到现场尝试验证，无论是猪场还是我们自己，投入的不仅仅是成本，还有精力和时间，正是这些看似失败的案例，为我们提供了更多的思路和经验，为我们初有斩获而提供了坚实的基础。

失败有很多种，所幸的是在及时沟通的保障之下，损失都在可控的范围之内，这也算是一种收获吧！

观点：

无论是任何传染病，离不开：传染源、传播途径、易感动物这三个环节，而我们始终认为还有一个很重要的隐藏环节，那就是诱因。

基于这样的认知之下，我们为所有用户提供的参考和执行重点是：易感动物、诱因、传播途径、传染源这样的顺序来进行尝试和相关工作推进的。

为什么要以这种观点进行工作？因为我们的用户群体不一样，真实的实况不一样，所以处理问题的切入点和相关的思路及进而衍生出的防控方案也是不一样的。

我们追求的标准一直是实效、契合、实用、经济。首先对于我们的用户群体来讲，大部分猪场都多多少少存在一些问题，比如基础条件较差、软硬件实力不足等等现实的问题。那么无论是从防控的角度还是遇到问题后的处理，我们首先思考的标准是有效性及契合性，其次是实用性和经济性。

比如让很多用户去搞清楚传染源为重点？搞清楚传播途径为重点？真的与他们的实况契合吗？真的会有效吗？这是一个需要我们思考的现实问题！

而无论是从易感动物变成不易感动物，应激等诱因的梳理和细节性改善，我们都是可以看得到，且能在短时间内能做到的点，放着能做到的，能做好的不做，把主要的经历、时间和成本都放在不可控的点上，真的合适吗？

所有的观点我们追求的目标很简单，那就是实效性、契合性、实用性和经济性。

认知：

当我们的用户把所有的精力和方向都放到一个点上的时候，就是风险的开始，就像我们猪场把所有的时间和重点放到猪价上的时候，会出现什么样的结果？

故而，在我们的认知上，一直给用户灌输的饲喂是做好现在能做的基础工作，把重要的时间和精力，用在基础的工作和能做好的点上，以养为基础，以调为保障，以防为精髓，剩下的就交给运气。

首先是从养上做切入，对于以往不受重视的点上做突破和寻找漏洞并有效的堵上这些漏洞。比如以前的饮水、环境、饲养、标准上进行梳理和改进，从细节上给予猪群我们能做到的，细节上的升级。

其次是调，调整我们在当前形势下的养猪理念和各种对应的饲养措施，调整我们面对现实问题的认知和行为等等，以调整的手段，尽可能的把该做好的，能做好的做好，打下一个相对能做好的基础。

再然后就是防，这个防是一种认知，更是一种习惯，一旦中招，我们去治疗的意义是不大的，无论是从经济成本的考虑还是从现实的实效性来衡量，目前为止，治疗的意义是几乎没有的，除非你是搞研究的。

在你现实的实况之下，进行细致的梳理，把能做到的，能做好的侧重点通过有效的方式和方案去防，最大程度的做到位，就是一种务实的认知。

狠：

无论是拔牙式的处理还是对于已经受威胁和中枪后的处理，我们一定要狠，及时的淘汰和处理疑似猪群，不要幻想去治疗是需要具备的基本正确心态。

在以往的失败案例中，我初期也是于心不忍，也是心存幻想，最后得到的结果是更大的损失，控制更长的时间和投入。

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