当前养猪场管理的深度思考

5、 员工不仅仅是工作指令的执行者

一般按照传统习惯，企业主和管理者都希望员工马上执行公司颁布的各项规章制度，但是结果往往相反，主要原因是因为员工对一些要求并不理解或者有反对心理，认为这纯粹是老板或者经理用来管制他们的武器，在这种条件下，执行情况可想而知。

根据世界优秀企业的管理经验，要让员工认真执行工作指令，遵守各项规章，一个比较成功的办法便是让员工参与这些制度的制定，而不仅仅是执行，只有这样才能充分发挥员工的工作热情，让他们真正感觉到自己是主人，有着成就感、归属感，执行起来就像是自己做事一样，效率自然会很高。

6、注重发挥员工的特长，扬长避短

传统的管理者总是在要求干好本职工作之余或者在工作当中改正自己的缺点，所以很少有员工能够在上司那里得到很高的评价，干得再好，领导都会要求员工“更加努力”。指望得到领导的肯定时，领导却先指出他工作上的失误和缺陷，造成员工心理上的劣势，不去和领导争辩，领导则觉得自己很伟大，能够指出员工的很多缺点，而且员工无法反驳。殊不知，久而久之，员工内心对领导肯定工作成绩的期望逐渐淡化，最后变得麻木，连自己擅长的工作也会做得越来越差。国内某咨询公司的调查结果显示，几乎100％的员工非常希望得到领导对他工作业绩的及时认可，并且鼓励他继续坚持，如果这种期望长时间得不到领导的回应，就变成了绝望和失望，所以关注每个员工的特长，并且即时肯定，对于发挥员工的工作积极性是非常重要的。提倡三明治批评方式，先表扬再批评最后再鼓励，员工的态度改变才会变得更加要求上进。猪场的宣传栏应该经常有员工的先进事迹宣传，要注重人心的管理。

7、让猪场成为员工心中的家

出于特殊控制的需要，国内大多数猪场的员工都是外地员工，对猪场的防疫、环境控制以及全面实施饲养管理规定非常有利，但同时也带来一个很大的问题，就是这些人对猪场的亲近感很难强化，尤其是后期的管理中，如果还不能让他们体会到这种感觉，那么，这些人很难将全部身心投入到其中，他们只会把和自己利益直接相关并且马上见效的事情去做好，至于其他间接的，或者和自己当前无关的事情没有人会认真处理，所以要发挥出员工全部的积极性，为猪场获取最大效益的关键在于让所有的员工对猪场永远有一种家的感觉和氛围，这种感觉和氛围的产生越早越深切，越有利于发挥员工工作积极性。

8、让猪场真正成为员工实现理想的乐园

几乎所有的人都有着自己的理想和人生目标，只是由于他所接受的教育、生活环境以及见识等差异，导致每个人的理想千差万别，即使对于同一个事物的理解也会大相径庭。许多人的理想和目标会随着条件的变化而变化，因此对任何人来说，只有做能够实现自己人生目标和理想的事情最热情，所以应该采用各种方式让员工能够在猪场的工作中准确给自己定位并实现自己的理想，那么每个员工才会认真珍惜这个工作机会，工作的绩效自然提高。

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