有些企业也提前看到这一点，采用高薪、期权等方式，稳定核心技术人才，以保持技术与团队的稳定性。但对一些规模较小的企业，即使愿意给期权，也不见得能留人，此时，国内应运而生的猪场生产、育种、兽医、管理的托管公司，通过服务外包，能解决人才短缺的问题，与运营的稳定性问题，这是一种低成本的使用外脑方式，在国外很普遍，值得在国内推广。
1.9 更新观念，与时俱进
通过对国内外养猪体系的比较发现，相对于种群规模、育种投入、技术水平等方面，中外没有大的差距，甚至在规模、产房、发病时精细管理方面我们还有优势，但在观念、管理重点、体系设计等方面差异较大。如国外普遍采用短期治疗，无效淘汰的处理方式，治疗周期以3 ～ 6 d 为主，实现生产力从问题母猪中解放出来，能做到用很少人聚焦于优秀、正常个体的管理；而国内常见治疗期将近1 个月，虽然实现了短期直接成本的降低，却导致间接成本的增加与劳动效率的低下，留下病源风险，员工疲于“用药救火”，增加药品用量，降低了产品品质，导致对生态的破坏，自然环境中的兽药残留到了“断子绝孙”程度了， 据统计2013 年中国一年使用16.2 万t 抗生素，约占世界用量的一半。有超过5 万t 抗生素被直接排放进入水土环境中( 王子健，2015)。
因此，对一些弱病仔，要评估，尽快处理，增加超早期小损失，减少后期大损失，与巨大的隐性损失，同时要评估增加人员的成本与减少死亡率的成本的多少，不一定要追求很高的生产成绩，这可能不是最经济的做法。
2 小结
解决好上述9 个方面的问题，有利我们养猪企业，在任何时候，都心中有数，往正确的方向发展。未来中国养猪的主体是最低成本者，育种的主体是能育出最佳性价比的种猪企业，而最有竞争力是能联合、提供解决方案、创造新增产业链价值，并愿意分享价值的产业链整合者。
让我们做好准备，一起迎接未来！
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