当前，峪口禽业正在实施以育种为核心的全产业链运作模式，打造世界上最大的蛋鸡育、繁、推一体化企业，引领中国蛋鸡行业健康发展。
孙皓说，峪口禽业在过去四十年有过几次重要的历史节点。1998年的产业结构调整、1999年的转企改制、2009年“京红”“京粉”蛋鸡新品种的推出、2014年流动蛋鸡超市的建设。
从最初一个小小的养鸡场发展成为北京市第一批集约化、现代化蛋鸡养殖场，到全国蛋鸡行业的领军企业，再到亚洲最大的现代化蛋种鸡企业，最终成为世界三大蛋鸡育种公司之一。峪口禽业一步一个脚印，走得艰难而坚定。一路风雨、一路泥泞、一路扶持，见证和参与了中国蛋鸡行业由小到大、由混乱到规范的过程，也终将风雨后的彩虹映入心底。
可以说，孙皓此前用了30年时间构建峪口禽业的生态系统，把一个名不见经传的养鸡场，做到了中国最大、亚洲最大乃至世界领先。
站在今天回顾这个过程，其中蕴藏着自身裂变和生态聚变的哲学。
木秀于林，风必摧之
任何行业发展到一定阶段，必然会出现几家标杆型的龙头企业，而一旦成为行业标杆，也就容易变成众矢之的。
时间再倒回到2008年，那是一个值得铭记的年份。
当年，峪口禽业与美国海兰分手，次年便推出了具有自主知识产权、适合中国市场的蛋鸡新品种“京红1号”和“京粉1号”。可以说是重车掉头，而且是加速掉头，紧接着便是在全国范围内的迅速推广。2008年的雏鸡销量为8000万只，2009年新品种首年推广便突破了1亿只，2014年迅速增加到的2.5亿只，短短6年时间销量增幅高达212.5%，可以说是创造了业内奇迹。
正当峪口禽业快速扩张、跑马圈地、如日中天，并逐步涉足饲料、疫苗、兽药等诸多领域，成为行业标杆和业内老大之际。孙皓突然发现问题出现了，蛋鸡新品种在全国范围内逐渐推广开来的同时，业内朋友却仿佛一下子变少了。
一些业界同行不再像原来那样支持峪口禽业，一些老的合作伙伴开始堤防峪口禽业。前者是害怕峪口禽业过于强大，成为中国蛋鸡行业的“苹果”或者“三星”，从而攫取蛋种鸡市场的绝大部分利润；后者是担心峪口禽业的触角过长，争夺他们原有的市场，成为饲料、疫苗、兽药领域的搅局者和入侵者。
正所谓木秀于林，风必摧之。
峪口禽业在其快速发展、产业链条不断完善的过程中，不知不觉被更多行业中的同行视为有力的竞争对手。不仅仅是蛋种鸡行业，还包括饲料行业、兽药行业、疫苗行业乃至蛋品行业。突然间，峪口禽业四面受敌。
没有人会忽视这家优秀而庞大的公司及其掌舵者，它有着饕餮的胃口和猎豹的速度，其近年来在蛋鸡市场上多次大手笔的动作，让外界逐渐看到一个行业元老隐约的帝国版图正在逐渐形成。
在中国蛋鸡行业中，没有任何一家企业希望峪口禽业发展成为一颗参天大树，谁都不愿意中国蛋鸡市场成为寡头市场。
此时此刻的峪口禽业正站在山顶之上，必然成为了众矢之的。
“流动蛋鸡超市”应运而生
当产业越来越成熟，竞争愈发激烈之时，如何改变早期的单打独斗模式，缔造产业联盟，形成利益共同体，是每个蛋鸡企业都应该认真思考的问题。
作为峪口禽业的掌舵者，敏锐且善于思考的孙皓首先感受到了这样一种微妙的变化。
其实早在2013年初，孙皓就已经发现了这样的问题“在峪口禽业早期的快速发展过程中，由于缺少互联网的开放式思维，过于闭塞，逐渐走向了孤立，成为了孤芳自赏，离大家伙越来越远。”孙皓说：“从2014年开始，峪口禽业开始搭建新的开放式的平台。”
在孙皓看来，这种全新的平台应该有两个核心主题。一是开放，以开放的姿态拥抱行业，调整思想、调整战略、调整方向；二是放开，蛋鸡行业不应该孤芳自赏，而应该是百花齐放。
过一段时间的摸索和尝试，峪口禽业的“流动蛋鸡超市”应运而生。
作为专业服务蛋鸡养殖户的“全程高科技”服务模式，流动蛋鸡超市搭建了行业“一站式”服务平台，为农户提供有形的科技产品和无形的技术服务。
2013年3月18日，首个流动蛋鸡超市在北京平谷成立。经过1年多的试验和摸索，尝到甜头的峪口禽业，开始将流动蛋鸡超市的成功模板在全国范围内复制。
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