后记：从“思想家”到“分享家”的蜕变和升华
蛋鸡行业离不开业内的众多企业家，正是他们对行业的深刻认识和理解，推动了蛋鸡业的一步步向前迈进。
“我就想培育出适合中国市场的好蛋鸡，”孙皓说。
从2009年在北京人民大会堂隆重推出京红1号和京粉1号，到2013年京粉2号的横空出世，再到流动蛋鸡超市的建设和智慧蛋鸡业的启动，峪口禽业先从种源入手，再到饲料、疫苗、兽药等产业链条的各个环节，这样才能保证蛋鸡业生态系统的完整性。
6年之后再回首，所有步骤的时间节点依旧恰到好处。
现在峪口禽业的产品和团队更为成熟了，也在筹划一个更为广阔的蓝图。看得出，除了“爽”之外，让孙皓满意的好蛋鸡还得满足他的荣耀感。类似的个人情怀都出现在了成功者的身上。
中国蛋鸡业早在1987年就已经超越美国，成为名副其实的世界第一，但还只是体量上的超越，品质和精神上还是欠缺。
一个好的企业家，不仅应该高瞻远瞩于浪潮前、运筹帷幄于千里外、智珠在握于跌宕时，也许还需要有点乔布斯似的梦想家精神。
在国内蛋鸡业，像乔布斯、马斯克一样有精神气质的企业家还是有的。比如孙皓、孙大午、王连增、魏晓明、冯斌、袁正东，以及曾经的韩伟、赵来兵等一系列耳熟能详的人物。
孙皓作为我国蛋鸡行业的一名“老兵”，毫无疑问也是业内的“大拿”，峪口禽业更是让他站在了华山之巅。
从最初的“思想家”，到如今的“分享家”，孙皓在解读行业的同时，也在提升自己。在蛋鸡行业征战多年，让他逐渐明白了一个道理：企业要想真正发展壮大，必须要有一种开放的心态，打造一个利益共享的平台。
当一个公司的业务全面开花时，必然面临着各业务线和各行业大佬的竞争，也必然面临着“腹背受敌”的情况。敢于业务全面突击的公司，要么是盲目自大，要么就要有深厚的实力，峪口禽业理应属于后者。而多线开战的峪口禽业，可能更需要的是开放的战略和务实的战术。
从蛋种鸡培育到雏鸡料供应，再到流动蛋鸡超市，应该说，峪口禽业的每一步都走得很扎实，时间节点的把握也很到位，也与自身的基因相契合。
孙皓认为：“投资就是投人，未来都是高度会思考的公司才是领先者，我们希望成为高度有思想性的公司”。
用一种当下比较时髦的话来说，叫用户粘性不错，生态系统打造相对完善。
孙皓说他现在还谈不上真正的成功，而是走在通往成功的路上。如果峪口禽业算得上是一家成功企业的话，那么它的成功主要基于以下三点：一是合理的经营模式，包括组织架构和市场运营都比较成功；二是良好的平台建设，尤其是深厚的国企背景和政府扶持对峪口禽业帮助很大；三是强大的资本支持，背靠华都集团和首农集团两颗大树使得峪口禽业在做出一些大动作之前没有后顾之忧。
在他看来，对产品、用户、合作伙伴要有敬畏之心，品牌才会有未来，好的产品应该直指用户初心。
但笔者认为，这是他的一种谦虚，乔布斯的范儿，他早就有了。对峪口禽业而言，身上有着鲜明而深刻的孙皓烙印，反之亦然。
说不清，究竟是峪口禽业成就了孙皓，还是孙皓成就了峪口禽业？
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