刘永好：面对挑战，只有坚定不移地去闯、去干、去拼！

响应国家双碳经济、保护耕地的号召，我们提出每年节约1%粮食的目标。可能吗？经过我们的研究，完全可能。2700万吨粮食，相当于要种7000万亩田，只需要节约1%，就是70万亩田。

怎么能节约1%？道理很简单，我们通过生物科技，研究发酵饲料，猪鸡吃了以后少吃饲料多长肉。原来鸡猪吃饲料撒一地，很浪费，我们用智能化手段精准投放和管理，节约１％是容易的。通过管理得好，少死猪和鸡也是节约。这就站在更高的高度，为国家建设做贡献。这既和数字科技有关，也和生物科技有关。

去年，我们拿了7个国家科技进步二等奖。民营企业拿到7个国家科技进步大奖的不多。这些都转换成我们对国家、社会的贡献，以及对一个个“专精特新”小巨人企业的赋能。

我们抓的合伙人平台体系有4个，厚生投资、草根知本、厚新健投，再加上智能管理平台。以前人们经常说我们是鹌鹑大王、饲料大王、养猪大王，这些都没意思。“大王”是封建的，高高在上的，不太好。今天，我们提出：“大王”退下来，“小将”冲上前。

“小将”是谁？就是在座的合伙人。“小将”更年轻，学历更高，有企业家精神，科技能力更强，更适应时代发展的脉搏。他们有些不足，比如管理能力、文化能力、数字化能力、融资能力，我们可以弥补。

我们要打造这个新格局，这就是合伙人机制的价值所在。

新希望集团提出要数字化转型和升级。靠什么？从总部开始，主要负责人坚定信心。我们和哈佛商学院开了一个课程，中高级管理干部和后备干部参加学习，效果很好。哈佛商学院院长讲，这是他看到的、世界上少有的传统产业数字化转型升级决心大、效果好、步子对的案例。他们准备把它做成文字案例和视频案例，向全球推广。他认为我们这条路走得对。

三天前，我们在北京召开了新希望科技大会，讲生物科技、数字科技、管理科技，我觉得很有意思和价值。

在今天错综复杂的环境下，我们靠什么？只有靠不断前行。靠以合伙人为核心的组织能力，它关系到利益、格局、分配和心态；靠以数字科技和生物科技为核心的科技能力，它关系到效率和执行力。还有平台的建设，这既是我们自己的企业，今后也是市场化的企业。当我们把产业体系、科技体系、品牌体系等体系都结合在一起时，就形成新的企业生态。

我们不像那些大的互联网平台，在消费领域有巨大的流量，存在一定的垄断。我们孵化一些“专精特新”的中小企业，支持它们发展，这是国家大力支持的。我们为多生产消费品做贡献，支持创业合伙人，支持国家提出的共同富裕的新思路。这是新格局下的新思路，我们认为这样做是对的。打造新平台，树立新动能，形成在新格局下新希望要走的路。

第四届“草根知本合伙人之夜”我们将更开放，暂时没有股权关系的合伙人也可以进来。它会成为全国性的品牌，成为新形势下，赋能、推动、支持中小企业、小巨人企业的抓手之一。这是我们应该做的事。

非常感谢各位合作伙伴，我相信我们这些合伙人团结起来会走得更好。在辞旧迎新之际，我祝大家在新的一年里阖家幸福，带领我们的合伙企业，站上新的台阶，为国家经济建设做贡献的同时，企业也进步成长！

谢谢大家！

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