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非瘟禁抗形势下,商业饲料何去何从?

时间:2020-05-18    点击: 次    来源:阳光畜牧网    作者:若南 - 小 + 大


主题二:未来5年各饲料企业准备怎么做?

刘磊:

中慧定位:商品饲料是养殖的加工车间,中慧今年饲料产量预计450万吨,增长11-12%,经营最好的一年,非瘟对我们影响不大;

管理和效率是我们行业生存的根本,服务营销、价值营销、怎么为养殖户提供一些增值服务,增加客户粘性,与客户长期稳健的合作等等。

付学平:

从运营模式,与时俱进、生物饲料是一个爆点;

运营范围要符合客户的价值需求,猪饲料提高品质,符合无抗等;

从经营范围,围绕猪产业进行延伸,跨行业要谨慎;

商业饲料:第一个阶段是产品+模式,后一个阶段是合作共生。

殷学中:

没有强大的资金和规模,就做细分市场;

智慧来源于市场一线,能否从基层找到解决方案;

基于自己的能力做出对未来发展战略的选择。

黄祖尧:

1、供应链的管理很重要

2、联合发展的路径

3、傲农饲料在品类方面,从单一猪料通过联合的方法涉足禽料和水产料;从需求端、用户端思考客户的需求,老板要亲历亲为;顺势而为,两个势,一个是势,一个是识。

马忠乐:

中国做全产业链成功的很少,因为基础性的支撑不够,对于中小企业,契约式产业链有机会;

对于商业饲料来讲,和下游养殖场有大把机会,资本的关注度未来向上游集中;

小企业练好内功,同时做好规范,3年以后中小企业春天会来,有一部分中小企业被并购或联合。

王源麟:

1、未来饲料厂还会继续兼并,整合,一条龙/半条龙还是发展趋势;

2、中国饲料产能不会出现断崖式下降,但结构发生很大变化,因为居民消费在调整;

3、以后饲料是一个资本密集型,人才密集型的行业。

各自用一句话总结:

王源麟:感到自豪,充满信心,下一步会更好!

马忠乐:更多的精力放在在恶劣天气到来的准备,行业有巨大空间和潜力需要我们去努力!

黄祖尧:看好这个产业,方向、节奏、人匹配决定企业活的更长与否!

殷学中:热爱行业和客户,办法总会有的!

付学平:构建满足客户需求价值链体系,苦练内功,改革创新!

刘磊:未来给有准备的人,竞争对手只有一个自己!

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