以供给侧结构性改革作为标志，饲料产业的发展目前已经进入了下半场，其特点是：总量基本稳定（2亿吨左右），结构发生变化，技术没有更大的突破、趋于成熟，质量和服务有较大提升空间。这种情况下如何迎接挑战？重要的是做好四个连接，即连接养殖场、连接员工、连接原料的供应系统、连接大数据。
一、连接养殖场
当前养殖结构正在发生变化，小的变小（如家庭农场），大的变大（如大规模养殖集团），中间的走向联合（如合作社）。我们要从养殖端发现饲料企业的机会，为养殖户创造价值，是这非常重要的思路。饲料企业最需要关注的是养殖需求，大型企业重点是实现定制、自制、代工，中型企业需要提供解决方案，小型企业（如家庭农场）需要解决成本问题。
二、连接员工
企业员工也发生了根本的变化，80、90后是主体，作为网络一代，他们需要自我主张、实现价值，由过去的管控变成今天的激发，由过去的分配变成今天的分享，以恒产赢得恒心，打造事业的平台、合伙的平台，解决未来饲料企业发展动能的问题。
三、连接原料
要连接饲料企业的供应链系统，这包括两个方面：一是原料的获得，二是对原料优化配方，力争以低廉的原料价格获得较好的质量管控。
四、连接大数据
大数据是饲料企业未来成长的风口，实现真正的转型升级是基于大数据之上的革命。将来每一个养殖场都将是数据的提供者，同时也是数据的使用者。未来饲料企业通过供给侧的改革不仅不会消亡，还会发展的更好，关键是能不能真正去研究客户也就是养殖场的需求，能不能把员工的能量激发出来，能不能把原材料系统做好，能不能实现大数据的转型升级。
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