2019猪年展望：中美养猪行业深度对比

企业存在的价值，与技术推广体系的异同

经营环境不一样，差异化价值也不一样。

➤中国养猪企业的价值点

1、饲料：美国饲料企业代工，中国企业自己做

美国：商品饲料的生产以合同制为主要模式

美国70%以上的饲料公司都是一体化生产模式，其饲料均被内部关联的养殖场消耗。大多数饲料加工厂从利润中心转化为纵向一体化企业的一个成本环节，集中购买原材料能节省20%的采购成本。

嘉吉：纵向一体化模式，饲料涵盖所有种类，年产1790万吨，拥有共200家饲料分厂；

泰森：纵向一体化模式，拥有32个饲料分厂，年饲料产量1000万吨

合同生产、订单生产已成为当前美国商品饲料生产的一个主要的模式。

原来的商品饲料厂现在已逐步过渡到了合同生产，为周边农户进行代加工，配方都是各个猪场提供，猪场、饲料厂里基本不用库存商品饲料，猪场提供给饲料厂自己的饲料用量预算，合作社的饲料厂就排好计划，饲料生产自动化程度高．企业运作成本低。

劳动力成本十分昂贵，企业都会尽量实现生产、管理的自动化，年产100万吨规模的厂，其生产人员也就几个人，饲料主要通过电子商务、网络或电话销售，几乎没有营销人员，也没有经销商环节，商品饲料大多是订单式生产，基本无库存，生产出来直接装车发运，节约了包装费用、运输费用和仓贮管理费用。

首页前一页1234567后一页尾页