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刘汉元:新形势饲料养殖企业面临的机遇与挑战

时间:2014-09-27    点击: 次    来源:阳光畜牧网--新浪财经    作者:阳光畜牧网 - 小 + 大


  第二个,过去几年,大家GDP一上升的时候,CPI有时候达到4%,达到5%,我们4%和5%的时候,我们老百姓常常都有很大意见,因为昨天准备买的东西今天发现钱又不够了,今天准备买的东西明天去买的时候钱又不够了,这种问题会很集中、很大。事实上我们回过头来,我经常说把GDP的增长速度和CPI的增长速度和PPI的增长速度放在一个图表上面看,你会发现人们真正情绪大的时候是经济发展相对好的时候,人们PPI、CPI零增长和负增长的时候是社会矛盾最集中的时候,你们去看从80年代初到现在没有例外过,这是中国。打开过门去看看国外呢,一样的道理,日本几十年的发展,韩国几十年的发展,美国100年的发展,德国、欧洲主要经济体的发展基本上都遵循这样一个现象。所以有时候经常我们提出,我们都不喜欢通货膨胀,可是我们研究社会经济发展的规律,我们会得出一个结论,适度的通货膨胀几乎是我们任何经济体快速发展过程当中相生相伴的必然产品。理解通货膨胀的客观性、双面性,更多的看到适度通货膨胀的正面作用,对我们未来宏观经济调控政策走向也有很大的好处和帮助。在这样一个背景下面,宏观经济的银根,和前段时间人民银行通话的时候作出这样一个讨论,因为前几年经济快速发展,通货膨胀稍高的时候,所有人基本上都在说流动性过剩了,所以要减少和压缩流动性,现在发现应该下来以后再放钱还不够。我给他提了一个,我说你每投资一块钱货币,你最后投资放到经济体以后它的体量越大,你对它总量的影响相对就越小,而且你还会发现我们从短缺经济时期,为什么一投都能见效呢?因为生产出来好的坏的都有人要,一旦到了饱和和过剩经济时期以后,你会发现很多钱的投资边界不到1,或者说总体非常靠近1,就是投入产出不经济了,这个时候M1、M2的发行确确实实有更大的需求,要大大大于GDP的同比增长速度,当时说了这个话以后他觉得从这个角度去理解好像有道理。所以我们上半年1-8月份固定资产投资同比增长又成了我们20年来比较低的水平,M1、M2的水平还是维持在10多一点的水平,也是过去20多年的低点,加上我们反腐、反贪八项规定,导致它的副作用,不是这个事情没有做对,因为过去大家说边吃边喝边拿,到现在不吃不喝不干,也影响了这种经济发展的速度,所以造成了很大的经济下行和硬着陆的风险。这是我要说的第一个观点。
  第二点,在宏观经济下面,因为宏观不好微观就很难好,所以我们说宏观应该适度放宽货币的发行,适当增强流动性,投资还可以继续拉动中国经济快速发展10年、20年,维持我们中国经济不要失数,更不要硬着陆。这是我今天讲的第二个观点。
  第三个观点是回到我们自己的行业。
  (一)我想还是要转变发展方式的转念。过去我们疯狂增加产能,所以尽管我对产能过剩经常有微辞,产能过剩在很多时候是市场经济条件的不然产品,所以在市场条件下讨论产能过剩本身是错误的和一个伪命题。你想想市场的伟大就是重复建设和产能过剩倒逼经营主体,淘汰弱者维持先进者,给客户和最终客户提供更好的服务和更好的质量。所以过不过剩应该由投资主体自己去判断,政策和政府的导向你维持一个宏观经济形势的稳定和持续,给人们一个可以预期的,这在未来是更为重要的。所以在饲料行业里面我们很早就放开了的,改革开放是走在前面的,所以我们没有拉过这个时代的后腿。但是人们都应该清楚我们这个行业是所有30年来产能对过剩的行业之一,我们行情很好的时候总体产能利用率不到60%,我们形势不好的时候产能利用率不到50%,这就是我们过去30年饲料工业全行业的真实写照,但是它快速发展了,很快从基本为零到全市场经济主体参加,内资外资参加,民营国营共同参加,全世界最大的饲料生产国。
  今天我们关起门来,适应这种形势和时期转折的特点、特征,我们就要想,这个行业的人我们要增加几分理性的思考,不要简单去再扩大产能太多,尽管升级换代我们要用,不要简单想走别人的路,让别人无路可走,因为走别人的路,回来你会发现,家门口都没路了。老想去吃别人那碗饭,回家发现厨房都被别人端走了,该吃什么样的饭,什么样的差异优势能使你在这个行业里面保持相对优势,生存和发展下去,维持我们一个理性的判断,把握一个合适的,甚至偏慢的投资节奏,尤其是在新产能、新规模上做足文章,我想是我们这个行业大家遇到挑战的时候迎接机遇的一个重要方面。
  (二)真正转变从量和质,从品质上升到价值上升的局面。先说牛羊肉大家喜欢吃,我问过几个人,是不是你喜欢吃牛肉羊肉?他说不是,听说牛和羊是吃草的,不吃饲料,所以大家30块钱一斤也要吃牛肉,吃羊肉。哪一天告诉说牛羊也吃饲料了,我看大家就傻眼了。所以在牛羊发展过程当中也需要大家的引导和理性的思考,在这个时候我们这个行业增加投资理性的同时怎么样合理把握我们品质上升的时代需要,在服务上、产品质量上、品牌打造上面各自在自己有优势的领域里面成长,我们觉得跟随时代,从量发展快速30年,到质的变化的未来30年,我想对我们饲料行业的每一个同仁都至关重要。

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