很多农产品在开始品牌化征程时，通常都会走上同一条“弯路”，那就是品牌诉求日日新、月月变、年年换，仿佛“信天游”一般“云山雾罩”，烧了很多广告费，消费者的脑海里还是没有你！喜之郎、娃哈哈等大牌都曾经面临同一个从“儿童”形象向“成人”延伸的难题，为了解决之，喜之郎把品牌诉求重心移向了“喜”，娃哈哈将品牌诉求重心移向了“哈”，由此品牌延伸难题迎刃而解，市场回报丰厚。
第四：战略要有高度，战术要落地务实
企业在战略步骤上，在品牌发展上要有全国和全行业眼光，不要因目前是区域性小企业而只看到自己眼前的那一亩三分地，走一步看一步。否则不是走不远，就是迷失方向。做事立意要高，要适时地高举高打。农产品品牌在当地往往是产地的名片、政府的脸面，做好了可以带动地方经济，为地方政府解决三农、就业等许多问题。因此，企业家要把企业的品牌营销，融入国家、当地政府和行业行为当中，善于整合地方政府、行业组织、专家学者、新闻媒体、营销外脑等等各种资源，争取他们的支持，不仅可以大大降低成本和风险，而且是最好的信任背书。
战略一经确立，战术上一定要追求落地，追求实效。首先，企业内部要统一思想，品宣必不可少。只有当企业员工认同并支持企业做出的品牌战略的时候，品牌才有了活的灵魂。
其次要求要战术聚焦，首先在区域内做强，建立战略根据地，然后整合企业优势资源细致选择外围市场，以点带面，根据当地消费者的习惯、心理、潜力、心态等诸多方面入手，集中有生力量占领各分市场，迅速抢占品牌战略高地，获取消费者心智资源，由此必能达到“星星之火，可以燎原”之势。
农畜产品未来发展之路已很明晰，要想实现土特产成为大范围的畅通货，企业综合体系的打造也至关重要，不仅是上述提到的要打造适合消费者的独具竞争力的产品，同时要对产品进行创新；在品牌定位方面要找到自己的DNA，模仿是没有出路的；在产品推广方面根据自己的品牌定位和鲜明的品牌价值主张，找到自己合适的推广平台和推广方式，在品牌塑造和品牌推广方面更要与目标消费者形成很好的沟通。
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