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解密养殖合作社与兽药企业产品营销的切入策略

时间:2010-05-06    点击: 次    来源:包桂花    作者:阳光畜牧网 - 小 + 大

畜药销售方面,虽然畜药的市场份额让很多企业动心,加上只经营一个家禽板块会使市场抗风险能力减弱,因此,近几年很多企业涉足猪市场或者经济动物市场,但是这个市场对技术人员的水平要求较高,很多企业对此也是心有余而力不足。目前的主要营销模式还是找代理商,地级和省级代理,由他们进行分销,药效的好坏,要受很多因素的影响,在这个领域知名企业不太多,信得集团的华西、广东的腾骏、浙江大飞龙等企业有一些知名度。

禽药销售的弊端是技术营销带来的性价比不高、不能与市场需求与时俱进,而畜药销售则因为基层兽医水平的层次不齐,企业自身培养技术员的速度太慢,技术员的素质要求比家禽更为专业,由此受到较大的影响。我个人认为,兽药行业到了变革的时期了,否则,未来很大一部分市场会拱手让给辉瑞一类的跨国企业,当然,这是我们不想看到的。

小  包:要发展,就要变革。您认为兽药企业渠道变革的思路是什么?

王  中:我认为,兽药行业、兽药企业要前进,要做好四方面的事情。一是要切割,和假冒伪劣企业做切割,划清界限;二是要对研发加大投入,2008年,农业部批准的新兽药就那么几个,这是不正常的,这么多的企业,新兽药这么少,技术不领先,你凭什么超越?三是要沉下心来做服务,做兽药是有口碑的,品牌好的、口碑好的企业和产品现在很舒服,为什么?这是多年以来注重口碑的结果;四是要关注渠道创新,很多代理商的日子也很难过,为什么难过?是市场开始重新考量经销商模式的弊端了,养殖户和经销商不是利益共同体,养殖户逐渐不买账了,信息的发达,养殖户获取的信息量大了,比经销商知道的还多,忽悠不管用了,只有真正让养殖户得到实惠的企业、产品和经销商才更有生命力,实实在在才是硬道理。为什么现在合作社的发展如火如荼?因为,他们相信自己,抱团取暖,要争取话语权,要挤干水分,所以,你做兽药,不了解渠道的变化不行!

兽药企业如何与合作社接洽,打破单打独斗的困局?

小  包:您为什么说养殖合作社的模式可以不再让兽药企业的营销“单打独斗”?兽药企业该如何与合作社洽接,以此迅速抢占市场份额?

王  中:您提的问题越来越难回答,但是问得很有深度(谢谢!)。其实,现阶段禽药营销的模式和合作社是有冲突的。举个例子:禽药现在是搞技术营销,大量派遣技术员,而技术员的基本工资很低,主要收入是靠多卖药来拿提成,这是营销模式造成的。而合作社合作的目的是降低成本,是用药成本越低越好。也就是说,你卖给我的药越少越好,这是不是矛盾?其实,这个矛盾可以解决,合作社不是不愿意让兽药企业赚合理利润,关键是两个字“合理”。但是,比如养肉鸡,不用药行不行?可以少用治疗药,多用保健药,甚至是添加剂,只要控制在合理水平,完全可以双赢。了解了双方的需求和矛盾,这个问题就好办了,找到共同的追求,就可以一拍即合。搞营销的人都知道,相交点就是合作的可能和基础。了解这些,兽药企业就知道如何切入了。

小  包:最近听说山东信得正在与您所在的企业——新中旭进行合作对话,能否把你们之间的合作步骤、模式和经验介绍下?

王  中:新中旭是一个组织,有很多股东,它有完善的监督和治理机制;山东信得是中国兽药行业很有影响力的企业之一,也是中国第一家获得中国驰名商标的兽药企业。我们选择了和信得合作,主要是看中了他们企业的信誉、实力和后续服务支持能力,相比之下,产品的价格并不是我们考量的最重要标准。我们和信得的合作,现在先从最基础的产品开始,驱虫的、消毒的、保健的,先选定了三类产品。后续,会有更多的产品进入我们的体系。我们是先易后难,先“谈恋爱,再结婚”,相互了解了、磨合好了,争取过一辈子,哈哈!

小  包:王老师形容得很巧妙、很幽默,跟您聊天很开心!对了,目前有没有其他兽药企业善用合作社达到成功营销的?他们成功在哪里?在这种合作模式中,他们有没有暴露出弊端?

王  中:现在,已经有一些兽药企业和合作社合作得很成功,但是数量不是很多。原因有几个:一是大的合作社还不多;二是很多兽药企业还没回过神来;三是合作社发展的时间还不长,许多企业不知道如何去合作。有感兴趣的企业,我愿意和他们交流,在这方面,我还算有一点心得。

与合作社的合作,要切记两点:第一点就是不要急功近利。做合作社的客户是真正的抓终端,终端到头了,少忽悠,来点真格的,我们的养殖户很善良,一报会回一报;第二点就是要服务促销售,养殖户需要的是什么?是兽药?不是!是“不得病”!得病了你帮他治,对症、有效,他感激你,钱不是问题。所以,不要光在价格和回扣上来回转悠。另外一个方法是教他学会饲养管理、学会保健。未来,保健产品会成为产品的主流,你看看,越发达的国家,越强调保健,越现代化的猪场越注重保健。现在,散养户也明白了,逐渐地开始重视保健。

另外,很多合作社规模小、销量也小,你不要看不起他,市场是培育起来的,忠诚度也是。为什么儿女的忠诚度高?除了血缘的原因外,你养了他18年也是重要原因。所以,跟合作社的合作,要用战略的眼光和态度。

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