时间:2024-11-04 点击: 次 来源:抗非大家谈 作者:陈俭 - 小 + 大
7. 关于饲料制粒温度与保温时间:截至目前,南方很少见到来自饲料的非瘟感染风险,北方的案例相对比较典型,因此不同区域环境污染影响不同,需区别对待。 8. 关于物资库存管理:各类物资的库存管理不当,太过与不足都会是损失,要么占用资金带来隐形成本的增加,要么控制了隐形成本浪费但却带来巨大的生产风险。可以把生物安全要求延伸到供应端,从而进一步降低自己的库存成本和入场时的生物安全风险,规模场一般库存周期推荐2~3个月。 四、总结 猪场在前面提到的基础生产规范和标准统一的前提下,有了人才稳定的团队以及生产与健康稳定的猪群,进而需要不断减少管理要素,借助数字化和人工智能工具,重点关注一线生产有效行为和团队有效管理行为。深入生产一线,从生产实践中逐步提升,比如更精准的饲料供应(包括营养的匹配性)、更精准的动保产品应用、更精准的环境管理、水电燃料的精细化管理,跟过去的自己比,让更多的养猪生产动作和管理动作有效,持续把低效无效的动作和管理降到最低就是最有效的降本增效。坚持系统科学养猪路线,把正确的事做到极致都是降本增效。 专家仇华吉点评:猪业严冬,寒风呼啸,何以解忧?降本增效!如何降本增效?大家见仁见智。总体而言,提质增效、降本减耗无外乎下面几个途径:种(品种、品系、配套系)、料(饲料原料、配方和饲喂模式)、环(舍内外环境控制、空气、饮水、粪污处理)、管(精细化管理、动物福利)、防(防疫体系和生物安全方案)、算(经营核算、数据管理、人工智能)、售(售猪时机、销售渠道、品牌建设)、保(融资、保险、期货套保)。当然,不同的企业要结合自己的实际,充分挖掘自己的优势,尽最大努力补齐自己的“短板”。 本文作者是来自养猪生产一线的技术管理综合型高管,他从生产实践中提炼出了适合养猪企业降本增效的主要路径,分别从种、料、管、防四个方向开展系统降本增效的具体操作。每个猪场在运营管理过程中都有很多需要攻克的难点,要分清问题的主要矛盾和次要矛盾,确认优先次序,逐一解决,同时要考虑每个方向上价值挖掘的上限,比如总产仔数近期内已经达到现有条件下的天花板,则降本增效应该转向通过中短期努力即能见效的发力点,如降低死淘率、改善猪群整齐度等,要因地制宜地设计和运营自有体系。无论是提质增效还是降本减耗,都需要经验丰富的复合型人才,因为归根到底,人才是企业最核心的价值。选好用好人才,有效激发人才的最大潜能,就是最大的降本增效,反之,就是最大的浪费。 |
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