生猪产业发展变局与新局

（二）内卷死结，如何破局

规模化企业、集团公司和放养公司养殖规模迅速扩大。同时，养殖公司也不再只有单纯的养猪业务，同时也是食品加工公司，在饲养和屠宰之间可以无缝切换。因此，整个养猪产业形成了内卷严重的现状，内卷到最后，拼的都是综合实力，即，各资源合理配置，产供销联动一体的“经营能力”；产能广泛布局，融资渠道多样，融资额度有保障，流动资金充足的“融资能力”；从育种到营养，从畜牧到兽医，从基建到环控，从生产到数据，都具有完善的、保障养猪过程中各项环节顺利进行的“技术能力”；各部门团队相关协作，企业文化建设，人才培养体系，完善晋升机制，直接提升企业运营效率的“团队能力”；产业链布局完整，销售系统和客户开发长期稳定，数据收集判断，根据生产规划行情变动，适时调整销售节奏，树立良好的口碑和客户服务的“市场能力”。

三、结构改变，面临变局

（一）新旧养猪人的改变，大浪淘沙

1、原来的养猪人

综合素质，普遍不高。养猪行业从业门槛相对低，从业者资质参差不齐，狭隘的格局限制了变革和发展。小富即安、不思进取、骄傲自大的盲目把对知识的尊重、对岗位的敬业、对行业的敬畏践踏得支离破碎。

故步自封，停滞不前。原来的一群养猪人不是科班出身，没有系统的理论知识体系，往往通过自身的经历慢慢摸索，拼凑起片段性的“经验论”。故步自封的老旧传统老旧观念根深蒂固，跟不上时代的发展，更与趋势相悖。

盲目感性，疏于原则。散养户或者中小养猪场对于“关系户”特别偏爱，“感情牌”胜过“品质牌”，“花言巧语”胜过“真言真语”。对于真正关系到养猪的产品质量，生物安全等原则问题抛诸脑后。

享乐主义，贪图安逸。从一个朴实的农民通过养猪奔了小康，盲目追求物质享乐，贪图豪车，豪宅。供应商的糖衣炮弹便是让朴实堕落的催化剂，小富即安的贪婪便是自掘坟墓。

非洲猪瘟疫情后，回看所剩寥寥。正所谓，大浪淘沙，优胜劣汰。优秀的事物越来越好，劣质的事物逐渐被淘汰，适者生存，这是自然法则，顺应趋势，与时俱进。

2、现代养猪人

勤奋好学，善于思考：新的时代来临，产业的升级，技术的变革。养猪业的模式的改变，来的太快，疾病的风险更大。现代的养猪人要想生存下去，就要不断的学习新的养猪知识，新的养猪理念，新的管理模式。思考新的发展模式，才能立于不败之地。现代养猪人具备了思考，学习，改变的基本素养。

脚踏实地，务实肯干：非洲猪瘟后期对生物安全的要求更高，猪场的自动化智能化设备升级后需要的学习力更强。需要猪场管理者更多的精力放在养猪生产上，现代的养猪人素质更高，能常年累月待在猪场，一心扑在养猪事业，脚踏实地，务实肯干，细节决定成败。

心存敬畏，谦虚谨慎：现代的养猪人对市场心存敬畏，对养猪业心存敬畏。对新的知识渴望学习，对好的方法期望尽早了解。新时代的养猪人谦虚谨慎。

素质较高，身临一线：现在的养猪业已然是规模化、集约化、数智化转型的现代化农业产业，从业人员大多都是经过系统知识体系培养出来的综合性人才。从业人员学历，素养大幅度提高，甚至有很多年轻的硕士、博士等高学历人才进入养猪业，他们学习能力强，接受猪场现场管理或技术工作。

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