肉鸡产业进入新阶段，放弃幻想、理性面对现实

从以上数据看，祖代数量仍然在攀升，引种及国产品种的增加。尤其国内品种以后会随时弥补产能的不足，父母代产量多于以往任何同期，因而商品雏鸡的产能还在增加。而鉴于以后生猪产能由于非洲猪瘟的控制，产能的更疯狂扩张，不会再给家禽产业带来任何红利！

而目前最大不确定因素还是疫情以及俄罗斯乌克兰战争，导致玉米豆粕饲料价格连续上涨及产品终端销售不景气，给家禽产业链蒙上深深的阴影。

回望过去、历史就是一条长长因果链。家禽业经历30多年的发展历史看：1992年、1993年是非常艰难时刻，那时从事祖代的养殖公司多大50多家；2003年、2004年艰难；2012年-2015年艰难；现在到了2022年，是否我们能够从过去看出规律：每一个10年中最初几年都会经历艰难时刻，而且每一次时间都在延长，那这一次2022-2025年的市场会好吗？

纵观产业演进史，所有产业都是从分散走向集中。整个过程就是大者恒大的过程，是行业领先者持续提升产业集中度，做大规模，提高行业进入门槛。任何产业链都会经历4个阶段：1、起步阶段：各种规模的参与者；2、规模化阶段：增长市场驱动领先公司高速扩张；3、领先企业游戏规则建立阶段；4、整合阶段。

现在家禽产业经历30年多年发展，正在进入第3阶段：行业中那些经营管理水平高，规模化智能化程度高，生产水平居于领先的企业，并在下游食品深加工处于深刻理解与执行，以引入资本或资金来源渠道稳定的现金流保障，进行产业整合，进入大者恒大恒强的阶段。

公司经营永远是先生存、后发展，而只有资金才是王道。希望家禽产业经营者理性认清公司在行业那个产业演进阶段，清楚产业未来演进的趋势及关键驱动力，未雨绸缪，提前布局，判断成为本行业的最后赢家需要那些关键因素，再去思考公司发展战略。

常言道：弱水三尺、只取一瓢。企业经营的目的是盈利，而不是虚荣地一味去想当老大，超越别人，不看自己的能力、文化、管理水平、人员储备等。根据自己的资源和能力，尤其现金流的储备。

大道至简：慢就是快、少就是多。此时正如姚明仆先生所言“练好内功、留住人才、现金为王”，以断臂求生的勇气和魄力压缩规模，去产能，才能赢得精彩未来。

本文作者：正大生化高级顾问、北京永大正大肉鸡发展中心总经理——张国恒

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