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2022年养猪人需要向中国女足学习三大经验

时间:2022-02-08    点击: 次    来源:新牧网    作者:吴昊晖 - 小 + 大

大年初六晚上,春节假期的最后一天,正当无数笔者这样的打工人开始收拾放假的心情,准备开启新一年的奋斗之时。中国女足又一次为所有国人送上了一份春节大礼。一场荡气回肠的大逆转,一座久违的亚洲冠军!相信许多读者的朋友圈也像笔者一样,瞬间被女足刷屏。

笔者也惊喜的发现,许多平时只聊工作的畜牧行业同仁,也一起加入了为女足欢呼的队伍。作为农牧巨头,中国足协中国之队官方合作伙伴蒙牛乳业今天也在官方微博宣布,给予中国女足1000万元现金奖励。伟大的精神无疑是贯穿所有行业,永远有着打动人心的力量。

不过笔者觉得, 对于养猪人来说,女足的胜利可能更有一种特别的共鸣。如果长期关注女足的球迷肯定明白,在本届亚洲杯开始之前,中国女足其实正处于长期低谷之中,随着孙雯、刘爱玲为代表的黄金一代退役,以及世界女足水平的飞速发展,铿锵玫瑰的战绩已经早不复当年之勇。中国女足上一次夺得亚洲杯冠军已经是遥远的16年前,2021年的东京奥运会上,中国队以2-8惨败于荷兰,4-4被排名远低于自己的赞比亚逼平,绝对堪称“至暗时刻”。

而对于许多养猪人来说,2021年同样也是不堪回首。超长时间的深度亏损,让许多养猪人甚至一年就亏掉了前面两年高峰期的所有盈利。就在春节前的最后一个交易日,所有上市猪企都纷纷发布了2021年全年的业绩预告。正邦预亏最高197亿,温氏138亿,新希望96亿,可谓触目惊心。根据农财数读的统计,18家上市猪企仅有5家在2021年还能盈利,总亏损额高达424亿。而进一步扩大范围统计非瘟后从2018-2021这四年的总业绩,正邦、天邦、傲农等5家企业更是只用一年时间就亏掉了过去三年的全部盈利。上至巨头,下至小散,所有养猪人也都同样深陷亏损的“至暗时刻”。

面对困境,出路究竟在哪里?球迷和养猪人此时同样迷茫。踏上亚洲杯赛场的中国女足并没有多少人看好,更现实的目标是进入前五,保住世界杯的参赛资格。然而从淘汰赛开始,中国女足就开始了自己的神奇之旅。落后1球,3-1逆转越南;半决赛两度落后,补时追平,最终点球大战淘汰亚洲排名第一的日本;然后就是这场从0-2到3-2的伟大决赛。

从至暗时刻杀出重围,女足的胜利无疑鼓舞了同样处在困境之中的养猪人。但从女足的胜利中,我们又可以学习到哪些宝贵的经验呢?笔者认为,至少有三大经验,值得养猪人深思。

第一就是永不放弃的信念。

女足这次一路走来,几乎就是全程逆境。笔者看过许多以弱胜强的足球比赛,一般的剧本都是弱队偷鸡领先,然后死守到底。然而女足却不幸的多次先落后于比自己更强的对手,这种时候一般的弱队很可能就一溃千里(比如隔壁的男足,不提也罢)。然而中国女足没有放弃任何一丝的获胜希望,而是更加坚决的向强敌的防线发起进攻。最终我们等到的是对手的先崩溃。

对于当下的养猪人来说,同样是备受煎熬的时刻。大家都明白,猪价不可能永远低于成本,猪周期总有反转的时刻。但谁也不能准确的告诉你反转的准确时间。在那之前,你必须日复一日的继续做好生物安全,人员管理,成本控制,猪场无小事,任何提前的动摇和放弃都可能使你之前的努力全部白费。我们常说养猪业是永远的朝阳行业,但你真的能让自己一直保持朝阳的心态吗?

第二就是让专业的人做专业的事。

女足胜利的信念并不是无源之水。坚持的底气正是来自于专业的水平。女足主帅水庆霞在决赛中场休息时的讲话已经广为传颂,“中场休息时,我告诉队员首先就是不要泄气,要放下包袱,放手去搏。”在鼓励队员的同时,水庆霞也启动了赛前制定好的预案,下半场比赛,中国女足先是换下了有伤在身的王霜,而此后替补出场的小将张琳艳也不负众望——中国女足在不到5分钟内扳平了比分。同样被换上的肖裕仪更是打入绝杀进球!

水庆霞是谁?她同样是女足黄金一代的一员,球员时代就拿下5次亚洲杯冠军。退役之后,从上海队助教、国青队助教,到上海队青年队主帅、成年队主帅,水庆霞的执教之路堪称一步一个脚印,而她对于教练行业的钻研,也早已得到业内公认。

非瘟后这几年,一度飙升的猪价让不少养猪企业得到了爆发性的增长。躺着都能挣钱的现象,也让不少人觉得养猪能有多难。如今潮水褪去,谁在裸泳一目了然。如今的养猪早就是高度专业化的工作。从防疫到营养、财务、环保甚至设备维修,每个养猪企业必须学会精细化,数字化才能在如今的成本pk大赛中,笑到最后。

第三就是踏实前行,不要好高骛远。

水庆霞的另外一次发言,同样令笔者印象深刻。在夺冠后的新闻发布会上,她平静的表示,“并非说拿到冠军后前路就会一帆风顺,在训练中仍会有很多问题,下一步将借助此次夺冠对队员的心理和战术再进行细化和提高。”我们可以理解水庆霞此时的心理,她是中国女足最辉煌时代的亲历者,亚洲冠军只是起点,让中国女足重回世界强队才是她真正的目标。

对于养猪业来说,过去两年的盲目扩张,正是如今深陷困境的根本原因。有太多的企业只看中所谓的规模效应。却忽视了养猪最根本的东西。资本也许改变了行业的格局,但不可能代替你去养好猪。面对新的一年,笔者依然建议所有养猪人像中国女足一样,放低姿态,去完成一件简单的任务,那就是去做正确的事,但它其实又很困难,因为你需要去坚定的做正确的事。

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