薛素文：农牧企业的数智化战略

各位，早上好！刚才何总花了几十分钟时间，谈到了最近猪周期下的行业万象，这些或许在座的各位都感同身受，怎么解决，何总自己也提了非常好的方法。我相信在座的各位都能从不同的角度提出好办法，有管理的，有生产的，有成本控制的，有组织管理的，我们今天换一个角度，从当下最炙手可热的数字化这个角度来谈谈我的看法，所以，今天跟大家沟通的主题是农牧企业的数智化战略。

一、企业数智化的三个阶段

数智化至少有三个阶段：从信息化到数字化，从数字化到智能化，从智能化到智慧化。从过去我们一直在工业时代所谈的信息化，到数字经济时代的数字化，这个大家感觉没什么区别，但是从管理的角度来说，信息化解决的更多是管理效率的问题，而数字化本身解决了经营的问题，应该是经营效率的问题。数字化能不能到智能化，智能化更多的是 AI、人工智能、互联网等，这个我认为是智能化。当然最后不仅仅是智能化，最终智慧化，与人结合。机器是没有思想的，机器所有的思想，包括算法里所有的思想都蕴藏着人类的智慧，所以说最终智能化或者数智化本身，我认为它的归宿应该是智慧化。

大家知道，从人治到数治，我认为它是决胜下一周期的分水岭。以前大家都要去上系统，要么上网，还有说上云，云计算的云，最近这几年大家都说要上链，链就是区块链的链，所以在经济这个大背景下，我想未来成功的都是数字企业。像农信互联这样的公司，只是在一个传统的行业过渡到数智化过程中起到一个过渡作用，它终究是不存在的。就好比说现在没有人去理会哪个是电报、电话公司，一样的道理。未来没有数据，企业就会生存不下来，因为数据是企业最核心的资产，所以说各位去经营一头猪，就是在经营一头猪的数据。我们也知道，过去我们讲了很多的精细化管理，我的理解，精细化管理，更多的是人加上各种流程，再加上各种行政命令，召集在一起的管理。作为核心基础，很多人把精细化管理做得很好，就是管理做得很细。现在在数据经济时代，我认为更多的是人+数字+智能，这就是数智化能力。我相信这一周期过后，很多投资者，很多未来的客户会看到未来农牧行业的巨头，他们身上的基因跟过去老一代的基因是不一样的，比如特斯拉，同样是造车企业，特斯拉造的车和未来的人是契合的，我们现在也是一样，农牧企业经营了这么多年，一代代的典型企业、风云企业，每一代企业都不一样，每一个时代数据经济时代的农牧企业、养猪企业、饲料企业它会是什么样子？

二、三个数智化使农牧企业的数智竞争能力提升

我认为它一定会从过去以管理为核心过渡到以数据为核心，但是怎么推动这个数据化，我试图从三个角度来思考，第一个是管理要数字化；第二个是交易层面的数字化，其实交易层面，就是我们所说的ERP，按交易层面来说的话，你怎么样去采购，怎么样把你的猪卖出去，这个确实非常有学问；第三位是财务的数字化。

1、管理数智化

首先我们要管理数字化，管理及服务，管理本身就是一种服务，关键我们要管理什么，管理的流程必须在线化，发挥数据中台的价值，不是说我们财务的数据录到系统里面就是在线化，那叫信息化。那么所谓的在线化，把猪、事务，还有车及其设备全面的实施连接，只有连接在一起，数据才会实时产生。就像去地里种玉米一样，只有把种子种下去才会结出果来。尤其是我们与终端用户的连接，终端用户是谁？内部是员工，外部是用户，中间是社群，这一块一定要把它连在一起。如果任何的决策都是老板自己做出来的，跟员工没有事先的连接，决策一定执行不下去的。包括刚才说的线上化，产品研发的线上化，我们的配方部门有没有看到我们的饲料销量，有没有看到哪一头猪在吃我们的饲料。如果没有这些数据，我们还在这边闭门造车做配方，做所谓的产品研究，我觉得确实是刚才何总讲的一地鸡毛，是业务过程的线上化。一样道理，我们现在从决策到推广，到拜访客户，到最终成交、打款、分析，都是割裂的，所以我们希望把它们连在一起，最后，还有资金的线上化，而我们现在来收款的还是用微信、个人账户、线下打款，这些东西既耗费时间，耗费人员，也不利于企业的闭环式的管理。数智化并不是很难的事情，也不要你去购买一套软件，这些事情都可以用一个普通的电脑，一个手机解决。比如说开会你用个腾讯会议就行了，比如沟通，大家用企业微信就行，这都是线上化的表现。我觉得数智化没那么难，先把这步做了，而这步是成功的基础。

首页前一页123后一页尾页