杨小勇：产品创新力的价值

大家好，很高兴在辅音云讲堂和大家一起分享关于产品创新力的价值与个人感悟。当在接到这个邀请的时候我考虑了很多，思考我到底要讲什么或者该如何去讲？想一想我从业近20年主要还是参与一些企业产品的研发，包括一些产品设计，我把从业这么多年的个人想法整理一下，跟大家做一个简单的分享。今天更多是我个人的一些感悟，站在一个角度来思考，我们如何正确的开始产品创新。

一、什么叫创新力  

在开始之前先谈几个概念，什么是创新力？我在思考什么是创新力的时候，特意百度了一下，把相关的内容给提取了出来，这些概念跟我们个人爱好的认知基本吻合，百度百科显示：创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。创新，其实对企业来讲很重要，我相信我们这个行业，特别是从事农牧业的人。认识到产品创新，时间不会太长，因为从我个人的观察来看，其实以前的企业，哪有什么创新，更多都是模仿或跟进。你会发现大部分企业没有研发机构或者没有专职的研发人员，有的企业到目前为止都没有看到市场部，没有人去分析市场，也没有人去研究产品跟市场与客户之间的链接，没有这些东西，怎么去谈创新呢？但是这两年，我发觉有个很好的现象，近几年产品的创新开始慢慢在发展，大概从2015年以后，好多企业已经开始在建自己的研发部门，建立自己的产品部。为什么会发生这种变化？很简单，因为之前对于企业来讲，基本不用去思考创新，模仿同行，比较着做就可以。

那么做企业就是做产品那么简单吗？无外乎通过我们的管理，生产管理及各种管理，把自己的成本做到最优或者对供应链进行管理，最终通过一系列的管理手段，把产品的价格做到最低，在市场有一席之地，所以从这个角度来讲，有些企业并不是很注重创新，因为创新是有可能失败的。如果投入失败，对企业来讲，投入和回报不成正比，好多企业就不愿意去投入。这两年我们说为什么会发生这种根本性变化，可能主要因为市场变化，我跟好多企业进行交流，大家反馈给我最多的是市场不好干，这个市场发生的变化太快了，摸不着头脑了，到底该怎么做，我们更多的讲产品，绞尽脑汁去思考，不知道要做什么好。这种情况近几年很常见，怎么办呢？如果大家都很迷茫的时候，好多企业就一定会思考改变，要做出一些变革，只有这样才可能不被行业所淘汰，这样就催生了企业的创新，也就有了创新这个概念。

好多企业其实一开始就没有研发，一个创新者的概念，大概是被市场所逼的结果，不管怎么来的，但至少我相信创新对一个企业很重要。托马斯·彼得斯说要么创新，要么死亡，这也是未来企业竞争到了一定程度，要么创新，要么死亡，这话很严肃，但我很认同这句话。企业为什么会创新，还有一个政策性因素，因为我们国家，整个政策导向已经发生了根本性改变，国家鼓励大量企业进行创新，国家投入了大量的金钱、人力、物力在企业的研究创新上。我们可以去想象，十多年以前，企业争取一些科技项目，大部分企业都不愿意干，企业来说不值得这么大精力去干这件事？有些项目可能需要几十万、几百万甚至上千万。国家投入大量的钱要求企业做些所谓像样的东西，代表我们中国的形象，国家这些年说要扭转以前的产品形象，政策指引企业去做。那意味着什么呢？企业只有跟上国家的形式，才能正常健康的蓬勃发展，才不至于被市场竞争淘汰掉。我们做任何事一定要跟上国家政策的大方向，按照合理的思维、方式去跟进，我相信一定能做得非常棒，就算短期不成功，在一个时间段以后你会发现你一定会成功。这也是这些年为什么企业在进行创新，总结下大概就这么两点：

1、市场竞争，市场之间的转化，以后企业必须进行创新，如果不创新，企业就可能会被行业所淘汰，所以在这种前提下企业被迫进行创新；

2、国家政策的鼓励，企业只有创新，才能得到国家更多的政策，各种补贴的鼓励。这样企业才可能发展的更健康，所以主要来源于两点，一个是国家政策，一个是市场，所以最终催生企业，开始进行研究，搞产品创新。

个人认为农牧企业行业创新，其实更多时候并不像其他行业，比如计算机、信息行业的创新，它是整个企业层面的创新，而我们农牧业可能更多都是基于产品本身的创新。如果你产品都没做好，你去研究模式的创新、营销方式的创新、思维各方面的创新，这个东西会很吃力。毕竟我们说农牧行业面对的是动物，动物是最直观的，它的价值就在那里摆着。我们农牧行业的任何创新不能脱离产品本身，不能超过动物所固有的价值，否则你所有的创新都是没有价值的，这也就是我们这个行业跟其它行业最大的区别。

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