导读：现在原材料涨的这么猛，消毒用的烧碱，饲料用的添加剂都涨一倍。豆粕，玉米都涨。环保成本也是攀升，而猪肉还在跌，太反常了，这一波应该会倒掉一大批中小养殖户。体量大的综合体会靠着屠宰，肉类加工补贴养殖的利润支撑下去。行业大洗牌到来了，就看谁能熬到最后。成为赢家！
原料疯涨
豆粕价格的持续走强也是饲料涨价的重要原因。
根据统计，全国至少有20家大豆压榨厂停机，以遵守工业用电限制，限电措施或将影响国内全年大豆压榨量。目前，国内豆粕价格呈现上涨趋势。
据相关的统计数据显示，虽然9月29日为国庆放假前夕，加上不少油厂因限电影响并未报价，但已出价格的相关主流沿海油厂的43%蛋白的豆粕报价为3830-3930元/吨，较周五3800-3910 元/吨上涨20-30元/吨，一些中西部的油厂豆粕报价更是突破了4000元/吨。
猪养一天亏一天
昨日牧原股东大会上，秦董表示目前的猪价行业内几乎是100%亏损面。定性上来说，是一个快速严重失血的价位，所有参与者都是如此。目前预测时点肯定是有误差的，但是时间上的拐点大致范围是可以预测到。目前猪价如果继续持续下去，可能会出问题。资金上的崩溃，传导至情绪上的崩溃，现在手上的猪就像烫手的山芋，养一天就多亏一天。
非瘟把过往的规律打破了。按照传统周期走势认为明年2季度会达到猪价低点。但目前有很多异常因素。比如产业内不约而同压栏 + 大量的淘汰母猪 + 冻肉（限电导致近期冻肉的抛售加速）+ 散养户的恐慌崩溃。
明年2季度的育肥出栏量按照农业部的数据应该是有20~30%的增长。但是猪价这么低的情况下，出栏均重会持续下降，进口肉的下降趋势也很明显，并且仔猪价格如此低，可能弃养问题也会比较多。所以明年Q2猪价肯定不乐观，但是否会如市场预期的那么悲观，不太可能出现。我个人认为最悲观的情况也就和现在的情况差不多了，价格在12元以下的水平。
活命12字方针
在农牧业下行与危机时期，企业要做好“熬过寒冬，争取活下来”的准备，我认为要靠12字“活命”方针，即：“现金为王，苦练内功，留住人才”。
第一，现金为王。
所谓“现金为王”，指的是经营性现金流为王，而不是现金本身。一个企业只要现金不断，哪怕是暂时亏损也死不了。尤其是在经济下行期，有充足的、可支配的经营性现金流，永远是危机期的最大赢家。
我的经验是，养殖企业一年的利润，经得起二至三年的亏损，这家企业是健康的。有的专家认为，在经济下行时期，现金流比利润重要10倍，比收入重要20倍，因为所有熬不过去的企业都是死在现金流短缺上。
因此，不紧急要用的工程要停下来，暂时不赚钱的要停下来，关停并转，减少现金支出。
把事业，建立在生意的基础上。
卖出去东西，就能马上赚到钱，这叫做生意。
而你现在卖东西不考虑赚钱，只是为了布更大的局，10年之后再赚大钱，这叫做事业。
在经济寒冬，要懂得把事业，建立在生意的基础上。
在经济寒冬，能赚到的每一分钱，都很重要。
第二，苦练内功。
不管外部世界发生什么样的变化，唯有做好自己，就是要比别人能够耗得更久。以你的能力，以你的内功，以你积蓄的能量，耗到最后，耗到别人死，自己活下来。
苦练内功的基本方法：精细化管理、控制成本。
第三，留住人才。
俗话说得好“留得青山在，不怕没柴烧，”人是养殖企业最重要的资产。在这个时候要对未来充满信心，不要把亏损当回事，不要把业绩出现下滑当回事。财富可以暂时失去，只要人在。人在阵地就在，也许当下不赚钱，但只要你守住阵地，迟早会有眉开眼笑的那一天！
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