非瘟淘汰落后产能，未来猪业依旧“三分天下”！

  最后就是家庭农场。对家庭农场来讲，虽然其有一些硬件条件的限制，但是他们也有独特的优势——比较灵活，它在成本的管控方面可能比一些集团规模化企业更有优势。面对这一客户群体，嘉吉也会充分利用专门为家庭农场开发的一些营养产品和系统数字化管理软件，帮助这些农场尽快想规模化转型、迈进。

  巨头疯狂扩张，嘉吉会养猪吗？

  ——坚持专业，嘉吉只做好猪料

  康峰：通过对饲料企业第一季度数据分析，猪饲料的需求量、供应量同比都是大幅上涨的，未来这种趋势也是越来越明显。嘉吉认为：生猪存栏在经过一段时间的恢复以后，后期饲料的需求量可能会出现大幅增长。除了前两方面以外，第三方面是现在饲料原料价格处于高位，给部分饲料企业带来很大影响和压力，也是进一步压缩了养殖业的利润。随着优质原料的价格高企，大型饲料企业在质量控制、饲料配方调整及品牌建设等方面会越来越具备优势，占据的市场份额也会不断扩大，因为饲料行业也会有一个集中化规模化的过程。

  非洲猪瘟爆发之后，因为生猪存栏数急剧下降，导致猪价高企，也促进了头部的一些饲料企业开始发力养猪板块。就全球来看，目前嘉吉主要的农业业务实际上是集中在粮食、大豆、油脂和油料等其他业务，也覆盖了种子研发、粮食收购、存储加工等以及饲料养殖和鸡肉屠宰，包括加工。

  2019年，嘉吉在中国宣布了多项相关的业务投资，包括安徽投资了3.38亿元人民币扩建动物蛋白深加工二期工厂，在吉林省松原市投资的7.5亿人民币扩建已运营多年的大型单体玉米深加工厂，在宜春投资超过2亿元建立的预混料项目，这些业务投资可以看出，都是在围绕饲料领域进行。所以，嘉吉是一个注重长期投资的公司，坚持长期经营的理念，我们不会因为短期的政策或者行业波动，改变自己的投资策略，也不会过分的关注短期的业绩。所以，目前嘉吉在中国生猪产业的业务主要还是饲料业务。

  除此以外，我们在2020年7月饲料无抗实施以来，嘉吉的“5H无抗方案”也积累了非常优秀的市场口碑，随着客户规模化的水平的一个提高，我们将不断的去落地先进的产品和解决方案，支持饲料无抗到农场减抗的进程，最终给我们消费者提供安全的食品，实现我们“今天的饲料是明天的食品”这样一个理念。嘉吉主动拥抱我们在中国发展的这样一个战略，促进和加强在中国区的投资。未来，嘉吉的战略制定是基于客户需求，随着业务的推进和深入，相信在不久的将来，我们一定会根据养猪从业者的重新布局，来规划我们整个工厂在中国的布局。

  对于其他领域的转型，国外是有一些创新的形式——比如在越南的食品布局，那么中国其实也有肉，但主要方向是禽类。在水产方面也有往供应链方向的延伸，包括在中国，我们将来也会考虑往上游跟下游做一些模式的去探索，但是我们还是回到这个问题，就是专业的人做专业的事情，探索是一方面，最重要的是这些饲料企业投身于养殖，需要一个从量变到质变的过程，部分企业这几年虽然扩张很快，他生产成绩提高的很慢，同时对于他们而言，人才队伍的搭建始终是一个比较大的挑战。

  嘉吉是做动物营养为主的，我们始终是相信专业的人士专业的事，动物营养始终是嘉吉发展的核心，这是嘉吉的商业模式和创新的基础。

  疫情形势严峻，如何高效防非？

  ——嘉吉360防非体系，助力打赢抗非持久战

  康峰：国内非瘟防控，肯定是一场持久战，防非常态化已经是行业共识。过去的时间，通过广大从业者的不断探索和努力，在防非上面获得了一定的成果。但是，今年一季度，我们看到在某些区域非瘟卷土重来，这说明我们的抗非之路还属于探索阶段，后期，还是需要全体养猪从业者跟政府紧密协作，做好打赢持久战的准备。

  在防非抗非道路上，嘉吉对非洲猪瘟防控有60年的全球经验，结合多年积累，在行业内率先推出“360度非瘟立体防控方案”，帮助中国千千万的农场客户转危为机，推进整个生猪养殖产业的转型升级，已获得了广大客户的信任和高度的行业关注及认可。嘉吉始终秉承着在中国、为中国的理念，不断的借鉴我们在欧美的成功案例，结合国内院校的这些专家经验去升级我们的360防非体系，全面持农场防非和科学复产。

  随着疫情的深入和变化，对防控方案进行及时调整和补充。就目前来说，非瘟常态化，整个疫情防控形势还是严峻的，这就需要我们整个行业从业者、政府部门和所有行业上下游来参与，共同打赢抗非持久战！所有人都不能够放松警惕！

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