养猪人都去哪了？养猪人出路在哪里？

除了产品创新这个维度，企业需要思考的还有合作模式的创新。行业内的温氏集团的“公司+农户”模式让其高速发展且遥遥领先，这个合作模式高度符合社会发展，兼顾了从政府、企业到养殖户各方的利益，懂得利益共享，才能创造更大的价值。

很多企业只是在产品单一维度进行创新，很容易被看不见的对手，从更高的维度上，于无声处进行降维打击，死的很快很惨。近几年来，实体店被互联网颠覆，传统互联网被移动互联网颠覆，还有正在快速发展的人工智能，世界正在变得越来越复杂，你永远看不见自己的对手藏在哪里，哪怕你做到了行业内的老大，被颠覆，也不过是一声长叹：我们没做错什么，但我们输了。

2、个人

升维思考，降维打击。

谈到个人发展，我首先想到上面这句话。读过《三体》的人都知道，高等文明对太阳系的毁灭方法是用一个叫做“二向箔”的高级武器，对太阳系进行降维打击，把整个太阳系变成二维平面。我们经常听到谁谁遭到牛人的碾压，大致就是这个意思。

升维思考，就是要提升我们的思维层次。爱因斯坦曾说：这个层次的问题，很难靠这个层次的思考来解决。当我们在人生低谷迷茫痛苦的时候，因为身处低谷，我们看到的都是死局。当务之急，便是寻找并占领认知高地，也就是升级思维，从更高的维度俯视困境的时候，会看得无比清晰透彻。好比开车，若要提速，加油门是常规思维，换挡才是升维思考；比如打游戏，打不过敌人怎么办？血拼无用，唯有升级装备，提升战斗力，才能对敌人形成降维打击。

在思考中加入“时间”这一维度，也许战略决策会完全不同。《百岁人生》谈到一个问题，当人类的寿命能够延长到百岁的时候，现有的人生规划必将推倒重来。如果现在你60岁，已经退休，还有四十年时间你作何安排？以各位读者的年龄算起，余生还很长，何必慌张？重新学习几项技能，有何不可？跨行转行，有什么难度？新闻媒体经常报道，哪里的老人六七十岁开始上大学或开始创业，我们还年轻，有什么不可以？能限制你的，只有你自己。

养猪行业萎缩低迷是大环境，我们个人能做的正确的事情，就是让自己强大，有能力抵抗外在的一切风险。提升个人竞争力，包括：提升学历层次，如果你能拿到硕士及以上学位，不必说在行业中是非常有竞争力的；提升专业能力，在行业内通过专业服务提高自身的不可替代性；提升演讲和写作水平，这两项技能是所有行业的通用技能，但却极有杀伤力；有转行想法的朋友，可以根据调整的人生战略，储备资源进行平稳过渡，前提是你确实热爱这一行业，并且做好吃苦的心理准备，不建议贸然转行。

在个人方面，应对困境的方法永远只有一条：让自己变得强大。通过读书，学习，与人交流，全面提升个人竞争力，做到不可替代。

三、与其被动接受，不如主动出击！

《反脆弱》作者塔勒布告诉我们，无论组织或是个人，在困境中变得强大才是应对风险最好的策略。尼采说过：那些杀不死你的，终将使你更强大。永远保持开放乐观，与外部尽可能多地建立连接，共同抵抗熵增。

愿天下的养猪人坚定信心携手共进，抗非成功！愿中国的养猪行业尽快恢复！

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