非瘟常态化后，这个猪又该怎么养？（下）

很多东西是别人也讲过的，这里，按照我的思考给大家梳理一下。

三、影响中国猪业赚钱的三大关注点

现在看来，未来要想养猪赚钱更不容易了，尤其是经历了这次非瘟疫情以后，很多猪场老板只有一句感慨：防不胜防。当然，养猪要想赚钱，影响因素有很多，但哪些是未来五年的关键因素？我认为至少有三个关注点是我们无法回避的。

1、疫情

在我的印象中，有两次疫情对中国养猪业造成巨大损失。一个是现在的非瘟，另一个是在2006年爆发的所谓“无名高热”，现在被称为“变异性的蓝耳病”。上次的“无名高热病”很快找到了解决的办法。而非瘟，存在了99年都未研发出疫苗和治疗的方法。可以说这次非瘟如同一场高考，让那些过去在业界神一样的猪场都未能及格。所以，借用扬翔副总裁高远飞的一句话：“切断，切断，再切断！只要能保住猪，怎么做都不过分。”这句话我很认可，至少在非瘟疫苗和治疗方法都没出现之前是这样。

现阶段，疫情决定的是生死，所以，我们把它的重要性列在第一位。

2、政策

政策包括国家层面和地方政府两个层面，说真的，有时候它可以让你死，也可以让你生不如死。而且，面对政策，你只能沟通和协调，无法来硬的。比如非瘟防控期间的“禁运”，就这两个字，就会让很多猪场生不如死。在这里，我并非说政策不好，而是它的确具有这样的能量。

很多时候，政策本身也就是方向。政策的作用就是引领、指导、管理行业的，加上它的行政强制属性，所以，政策是我们几乎在任何时期内只能利用而非反对的。过去，国家对涉“三农”问题的政策基本是宽容和补贴，而现在，更多的是规范和管理，更多强制性的手段。大家一定要重视这一点，这是未来与过去大不相同的地方，要学会适应、学会利用。

3、管理

政策对大家都是一样的，我们无法改变；再说疫情。疫情的防控一个靠能力，一个靠运气，能力降低的是中招的概率，而运气就要靠周围的大环境，也是我们无法掌控的。比如河北徐水的这次疫情，当你被周边的疫情包围了，剩下的就只能靠运气了。按照《财新》记者的说法，“大午”的猪场是最后一个阵亡的。再此之前：“新大畜牧有限公司立马将加强消毒提上了日程，措施包括：新增1个消毒点、1个抽样消毒间、2个雾化消毒间、1个车辆消毒通道、2个高标准员工洗浴间、1个洗衣房……为迎战非洲猪瘟，新大畜牧拿出100余万加强猪场的生物安全建设，加上大量消毒用品，累计花费达200多万。”

“新大”是个规范的规模养殖企业，投入了200多万，做出了那么多的措施，最后还是“中招”了。散小养殖户有这样的条件吗？舍得下那么大的本钱吗？所以，很多时候，对于散小养殖户来说，活下来其实在很大程度上靠的是运气。

当然，赚钱不能靠运气，还有管理。运气是把自己该做好的都做好之后的天意。在同样的政策下，在同样的疫情威胁下，在同样的猪价下，不同的管理，会有差距很大的结果。这就是管理的价值。管理减少的是漏洞、提高的是效率、降低的是成本。

如果这三点真的是大家也认为最重要的三点，在未来五年，作为一个养猪企业就必须重视，甚至是通盘考虑。应该把它列为未来养猪企业顶层设计的要素。

四、疫情怎么防？

我不是专业人员，只能用逻辑思维推理，找到防控中最重要的部分。既然非瘟是接触性传播，根据这个特点，我个人认为主要是需要特别重视几个方面：

1、减少人的接触

人不是物，有思想，有情感，要流动、要自由。所以，人是最棘手的点。你总不能不让他回家，不能让他一直呆在猪场，不能不和人群接触。所以，从非瘟疫情出现后，我们开始思考如何减少用人。

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