大午家禽企业基业常青之道

3、不以盈利为目标的“另类”价值取向

大午集团不做急于求成之事，不容急功近利之人。

企业作为一个经济组织，通常是要以盈利为目的的。但大午集团坚持“不以盈利为目的，而以长远发展为目标，以共同富裕为归宿”。与其说这是孙大午的“好人相聚”之情结，到不如说这是企业价值取向的最高境界。

多要美誉度，少要知名度。不能急于求成，只要有路就能走的很远，只要不停止向前发展的脚步，哪怕每年只发展一点点，终究会有大收获。要学乌龟精神，虽然爬的慢，但是爬的稳，爬的长。不能以一时之利，评判一个企业的成功与失败。要以长远发展为目标，以共同富裕为归宿。只有客户合适，企业才能合适，只有员工合适，企业才能合适。要讲诚信，公正公平处理问题，站在客户角度处理问题，不能遇到问题就推诿。客户和员工是企业最大的资源和资产，评估一个企业的价值，不是看企业有多少高楼大厦，多少固定资产，人心是无法衡量价值的。

对于个人追求也一样，集团引导年轻毕业的大学生，不能光比较眼前收入，还要看能不能积累知识，积累毅力，积累经验，积累前程。要经得起失败，只有经得起失败的人才有成功的机会，这是一种心理素质的历练。无论本科、硕士还是博士进入大午集团都要在鸡场实习三个月到半年时间，因为只有熟悉整个饲养环节才能站得更高，才能接地气。

待遇自己要，目标自己定，工作自己干

心理学研究表明，人只有在压力和动力处于最佳平衡时，才能发挥最佳潜能。在大午集团，人人有压力，人人有动力，人人有目标。

我们主张待遇自己要，任务自己定，工作自己干。每年年底都有工资测评表，每个员工可以填写自己涨薪的期望值，只需说明理由，比如是否有作为、是否敢担责任、是否认同企业文化等等一系列测评和考核指标，填好表格交由上一级领导小组评议，通过评议，决定每位员工涨工资的幅度。大午集团每位干部和职工的工资与奖金都是透明的，这也可以相互了解工作态度和心理情况。

大午员工职位升迁最大的动力体现在选举制度上。如前所说，集团的任何一名干部都是通过选举产生的。集团总经理的任期为六年，子公司总经理为三年，部门经理为两年。任期内如果工作做不到位，就会被选下去；今天的普通员工经过努力，三两年后就可能被选为厂长、经理，或者更高的职位。

我们每月要写工作总结，但大午集团与众不同的是，我们的月总结不是写自己的，而是写别人的。员工给组长写，组长给班长写，班长给厂长、经理写，厂长经理给董事会写，可以写成绩写收获，满意则呼；可以写不满写困惑，不平则鸣。君子和而不同，小人同而不和，厂长可以和总经理拍桌子，班组长可以和厂长吵架，但大家都是为了公司发展这个共同目标。

此外，还有季度总结，半年总结，年度总结。年底各子公司要评劳模，基本上是以十比一的比例评优秀员工。各子公司的奖励方式不一样，以温泉度假村为例，连续三年优秀可以公费5日游，地方自己选。这种小小激励的背后，体现的是员工的存在感和获得感。

所以，大午集团员工的离职率很低，这不仅是因为公司的薪酬制度、退休制度、医保制度、养老制度等，最重要的是大家能在这里踏实、舒畅的工作，可以安居乐业！

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