大午家禽企业基业常青之道

河北大午集团因其创始人孙大午的传奇经历令社会各界广泛关注。三十多年来，农牧、食品、酒业、旅游、教育、医疗、文化等全门类产业并驾齐驱，孙大午及其追随者一手打造的“大午城”日渐成型、成熟，俨然已是一个乡村都市的小社会。

2017年，其种禽板块，继具有自主知识产权的“大午金凤”成功推向市场之后，又因正在培育的节粮型“小金凤”而引发学术界和产业界的热议；酒业板块，经过两年多的“纠缠”，最终以国家最高院判决“大午粮液”胜诉“五粮液”而引来白酒行业和司法界的追捧；医疗板块和员工福利方面，随着新大午医院的开业，集团决定将于2018年开始实行全员全额医保制度，令大午人激动不已……人们问孙大午，怎么管理如此庞大的多元化经营的家族企业？他说，在他眼里已没有企业，只有社会，公司有“私企立宪”，他已经不管企业了，管理方面的事都交给刘平他们，他只是在治理、在监督。管理与治理，虽一字之别，内涵却相差甚远。如果说孙大午作为监事长对于集团的治理是形而上的，是上天的，谓之道，那么刘平作为总经理对于企业的管理则是形而下的，是入地的，谓之器。2017年12月在大午集团种禽公司举办的“规模化蛋鸡企业战略合作研讨会”上，刘平同与会者分享了大午集团的文化和管理。

聆听刘平铿锵有力的陈述，我们眼前浮现着一群积极向上、奋发有为的大午人在安详、热闹的大午城里工作和生活的画卷。

1、企业长久发展之道

放权，谁当家谁是老板

通常的企业管理是“谁是老板谁当家”，在大午集团则是“谁当家谁是老板”。

大午集团没有实行股份制，要说老板，只有监事长一人。集团目前拥有22家子公司，5 000多名员工、1万多学生，加上家属，总计2万多人，基本上都集中在大午城里工作和生活。这么大的家，一个老板怎么当？

集团部门经理以上各级干部500多人，他们都是老板；再小到一个班组也是有老板的。老板是什么？老板就是说了算的人。例如一个采购小组，可能只有两个人，那么一个是组长，他说了算，是经办人，另一个则是证明人。再例如餐饮部，每个服务员都有赠菜的权力和免单的权力，不需要向部门经理汇报。层层有权力，层层有把关，人财物、产供销都是基层员工说了算。5000名员工，5000个老板。

具体来说，各个子公司比如种禽公司的总经理是该公司的法人代表，全权负责养鸡数量、雏鸡定价等等。上一级领导只监管原则性和方向性的问题，比如看他有没有贪污或拿回扣，有没有在思想上与集团偏离，至于运营的细节方面不会去过多管理。所以在种禽公司，总经理就是老板。总经理以下也有若干老板，如生产部经理要对生产负责，可以决定使用哪个厂家的疫苗和药品，安排进鸡时间和免疫程序，等等，总经理要倾听生产部经理的意见，不能因为职位高就可随意指挥生产部的工作；生产部经理以下有厂长，他就是这个厂的老板，生产部经理要征求厂长的意见；厂以下有若干栋舍，栋长就是这栋鸡舍的老板。就这样层层负责，谁负责这件事谁就是这个层面的老板。因此，在大午集团人人都可以是老板，都是企业的主人。当人们意识到工作是为自己干的时候，劳动才是快乐的。

2、用人要疑，疑人要用

常言道“用人不疑、疑人不用”，在大午集团则是“用人要疑、疑人要用”。

什么意思呢？就是说放下权力，但不等于放弃权利；信任你，但也要监督你。上一级的领导不能越级指挥下一级的工作，但可以监督检查下一级的管理。比如集团总经理，不能越级指挥各子公司的具体事务，但是发现哪个子公司在管理上或方向上有问题，就可以找该分公司总经理质询。

集团实行“私企立宪”，最高机构是三会联席会议，理事长（总经理）执行权利最大，董事长的决策权利最大，监事长的监督权利最大。董事长通过董事会研究做出决策，总经理负责执行，监事长负责监督有没有不合规、不公正、不公平的行为，各权利相互约束。

在大午集团没有特殊人群，除了监事长，任何人职位的升迁都是通过选举产生的。我这个集团总经理是全体员工选举产生的，各子公司总经理也是该公司员工投票产生的。之所以选你当总经理，是因为员工和领导的一致信任。虽然相信你，但仍要监督你。集团有一套约束和惩处机制，发现问题时最严重的可以弹劾你。

当了领导，并不意味着你的权利就无限大，比如集团总经理的审批权限是300万，300万以下的总经理直接可以审批，300万~1000万需要董事长和总经理联合审批，1000万以上的由董事长、总经理审批后还要报监事长批准。在大午集团任何权利都是公权力，任何人的权利都是有约束的，是在制度公开透明下的权利，每个人都要接受监督。在制度面前人人平等、在尊严面前人人平等，搞卫生的和总经理只是分工的不同，王子犯法与庶民同罪，权利对于自身是无效的，老师错了要给学生道歉，医生错了要给患者道歉，领导错了也一样要给员工道歉。

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