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当前兽药企业的竞争格局分析与展望

时间:2017-11-06    点击: 次    来源:兽药药理与处方技术    作者:李匡翎 - 小 + 大

从2012年底到今年年底,国内兽药生产企业(本文不含生物制品企业,下同)经过了这五年的发展转型,兽药企业之间的分化越来越明显。像齐鲁动保、远征药业、天津瑞普、冀中药业、烟台绿叶和北京生泰尔等一批创新力强的行业优秀企业,发展势头越来越好,它们在兽药市场上的优势地位也越来越强。

从企业本身来看,他们的这种市场强势,是源于这几年,企业在技术创新方面的投入,给企业发展所带来的竞争力的提升实现的。而不是,像其它兽药厂家那样,把技术创新当做企业标语、口号,喊的嗓子疼,可用户就是感觉不到企业在技术创新方面的成果在哪里?干打雷,不下雨!

我们看,这几个行业领头企业,齐鲁动保和远征药业,在创新药物方面,始终在引领着化药的发展。齐鲁动保的头孢类产品,远征药业的粉针剂产品,已经是所在品类的行业佼佼者,并且这种势头正在加速上升。

相对齐鲁动保和远征药业的化药优势,天津瑞普却在宠物医院市场不断出大手笔,开始在宠物产业进行战略性布局。这个局布的战略如此之高,它可能在未来二三十年给瑞普生物带来持续的高回报。因为现在国内的宠物产业还处于刚刚起步阶段,而瑞普生物布局的是流量的关键卡扣——宠物医院。

再看冀中药业,其这几年由曾经的化药为主,逐渐转型发展为:在“中兽药”方面的优势越来越突出的兽药细分品类的行业领军企业。如果说中兽药方剂药味多、功效不明确,所以中兽药做不大和没有未来!可是,当你参观了冀中药业中药研发、药材品控、生产等,我相信:没有哪个“认同中兽药”的养殖企业,再抗拒中药产品了!

因为,当你真按照中兽药的“道”去做,从方方面面都做到创新,把这种新技术体现在产品细节中的时候,“中兽药”它是有自己的不可替代的品类价值的!而不是,为了钻空子、借船下海的伪中兽药,而不是太多的假中兽药伤人(用户)太深!所以中兽药市场名声不好,不是中兽药不好,是做药的“心”歪了!

从冀中药业的例子,我们看到了中兽药的未来。

烟台绿叶动保,可谓是近十年才凸显的、一个正在冉冉升起的新领军企业。这个企业是个内秀型的企业,这几年在创新品类与创新制剂方面,取得了诸如:兽药行业第一个精油类新药——桉薄溶液;在解热镇痛类药方面,由双氯芬酸钠注射液到对已氨基酚双氯芬酸钠注射液等新制剂。这个企业给用户的感觉:潜心做创新制剂的研发,不断有高附加值的产品推出。

像这样注重技术研发与创新的企业,如果营销方面的工作再做的好的话,在这样一个行业发展转变的时期,它将以自己独有的特点与优势迅速成长为一个响亮的品牌。不过,尽管这样,这个企业的发展仍是“前途一片光明”。因为现在的兽药行业发展特点,只有在技术研发方面持续的进行研究,不断的有创新成果让用户感受到,日积月累就会成长为用户心目中的“品牌”。

所以,品牌不是宣传的、不是贴标语贴出来的、不是喊出来的……这些不能给用户带来认知和价值的非产品内在价值的努力,将注定是一阵风!

所以说,企业的技术创新能力越强,技术创新对企业发展的驱动力就越大。表现在用户层面,那就是其品牌的美誉度在迅速提高!

表:中国市场经济发展的三个阶段

市场阶段 竞争特点 发展时期
标准化 需求>生产,以满足市场需求为特点,企业间的竞争的主要是产品标准化、规模化生产管理水平,谁复制的工厂多,谁的生产成本低,谁会在竞争中胜出,如富士康! 1978至20世纪末
营销化 需求与生产处于紧平衡状态,同种产品生产的厂家越来越多,用户开始挑剔,企业竞争的主要是产品营销,看谁能把产品卖给用户。 20世纪末至2020年前
品牌化 生产越来越大于需求,即产能过剩。市场经济条件下,行政禁止是不允许的;谁有优势谁生产,进入者越来越多。企业在用户心智中的地位,是产品销售的关键,即产品品牌。 2012-2020为过渡阶段,2020年以后,品牌化时代

这种以品牌为核心要素的发展,正符合当前国内经济的发展阶段与特点(见上表:中国市场经济发展的三个阶段),正好与当前企业竞争的“品牌化”发展要求高度契合!

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