首先，入社的社员能得到什么好处呢?好处很多，诸如：（1）统一采购降低中间成本；（2）通过融资获得资金支持；（3）通过保险降低养殖风险；（4）通过服务提高养殖效率；（5）通过互助提高群体情感；（6）通过分红获得额外回报；（7）通过托收解决终端销售；（8）通过社团争取政策支持等等。
而经销商牵头成立、运营合作社，又有那些收益呢?概括来说，至少有八项：(1)成功实现经营转型升级；（2）化单位差价为整体收益；（3）化单打独斗为团队合作；（4）个人赊欠转为银行融资；（5）减少催款身心双重压力；（6）提升管理增加资讯能力；（7）整合资源获取整链收益；（8）提升品牌实现人生升华。当然还不止于此。
那么企业引领、指导经销商打造合作社，企业的收益是什么呢？简明扼要的来讲，（1）可以升级优化一批潜力客户；（2）进而企业具备了扶持客户发展升级的能力，从而能够吸引一批优质客户加盟自己的体系；当然，更深层面的内容是企业在打造合作社体系的过程中，整合了一大批优质资源，从另一个维度进行产业链的打造。
三、喜忧参半的预判
是不是所有经销商都可以做合作社呢?显然不是。如果大概预判一下，有多少人有机会做合作社从而成功升级呢?比例不到2成！这是行业发展的大势所趋，基本不以人的意志为转移。
什么样的经销商有机会转型升级呢?能否给一些标准?实事求是地来讲，可以给一些软硬结合的标准。如果符合以下几项条件的经销商，再加一个优秀的企业做背景平台，转型成功是大概率事件。
（1）在当地区域市场排名靠前，当地不禁养（限养不太要紧，但不能禁养）；
（2）有做大做强的诉求和意愿；
（3）有合作共赢的理念和心胸。
至于其他的如融资能力、人脉资源、技术服务能力，以及各种各样的资源等当然是多多益善，若当下没有也不要紧，在合作社持续运营的过程中，一切皆可整合。
当然，合作社理事长的来源不限于经销商，也可以是规模养殖场，以及现有的营销服务人员。各种形态的合作社其建设、运营的要点也有较大的差异。以后有机会再分享。
鉴于合作社是行业必然的一个生态，辅音国际旗下的北京农合公司十年经验，专注于深入研究和积极探索现代农业合作社发展模式和运营机制，创建可持续发展的现代农业合作社商业模式。目前已有30余人的专业团队为农牧、农资、农肥以及农产品行业的企业和优秀个人提供专业的合作社顶层设计、系统打造与运营指导、大数据服务以专业人才教练，取得了丰硕的成果。目前，团队仍在稳步增扩，我们希望更多的有志才俊加盟这支专业的团队，能为整个大农牧业提供更多更专业的服务。
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