一、独立产业链
我以前专门就“独立产业链”的趋势做过预判。什么是“独立产业链”？其实，产业链是一直存在的，这里加上了一个“独立“，是指企业完全以自己的力量进行产业链发展的模式。在过去，因为产业链中每一个环节都有很大的发展空间，企业没必要全部都去做，也没有精力全部涉足。而今天不同了，由于竞争的压力，单一环节获利困难，只好向上下游延伸，因此，“独立产业链”式的发展被很多有实力的企业作为重要选项。
“独立产业链”的模式，好处在于可以实现产业链上下游的无缝对接，不受行情的影响，而持续进行推动和发展。在某一个点盈利不佳的情况下，可以在整个集团范围内进行实现协调，也可以根据自己的需要进行平衡。但缺点是，所有环节都是自己投资，资产过重，对于资本实力不强的企业，最好不要轻易尝试，否则，等待你的可能是资金链断裂，半生努力付之东流。
中粮肉食2106年出栏猪约171万头，中粮养猪可以理解为是“独立产业链”。
二、区域价值圈
这个概念很可能最先是我提出来的，但这种做法其实已经初见端倪。这是一种基于产业链思维的合作模式，而非投资模式。“独立产业链”是基于投资的强关系；“区域价值圈”是基于价值的强合作关系，资产之间却是“弱关系”，对各个合作单元的强制性不够，更多的是靠资源互补、能力互补、价值互补，甚至是靠组织领袖的个人魅力来维系。
“区域价值圈”的模式，好处在于资产较轻，便于淘汰那些能力和资源不足的合作者，可以不断地引入更符合组织需要的合作者。但缺点是这种合作关系随着各自实力的提升，不好平衡。而且，由于这种合作关系也是基于产业链的高度，需要一些参与者放弃一部分利益，所以，协调起来并不容易。那些愿意放弃一些利益的参与者，需要格局和远见来支撑。
“区域价值圈”的形成和运作是否成功，更多的是依靠具有影响力龙头-企业龙头或圈子领袖，有一个逐渐强化的过程。一群实力相当的企业，即使是资源和能力具有互补性，但由于国人有“宁做鸡头，不做凤尾”的思维，所以，难度很大。
其实，区域价值圈的模式是合作模式，而不是合伙模式。
三、分段外包产业链
这种模式仍然是基于产业链高度的商业模式设计，它具有三个特征：
❶自己不想做的外包
❷自己做不了的外包
❸重资产部分外包
做“独立产业链”其实没那么好玩的，不仅仅是资产过重的问题，还有专业能力的问题、精力的问题、政府资源的问题。要说实力和背景，在农业或食品领域哪个还能超过有国家信誉背书的中粮集团？宁高宁时代的中粮，提出了“全产业链”的发展理念和口号，在一定程度上，让企业背上了很大的包袱。
“分段外包产业链”模式的核心是“有所为，有所不为”。能做好的，资源具备的，资产投入产出比高的，获利丰厚的部分，由自己来做，而其它的部分找到合作者，同样打造一个基于产业链高度的企业。合作养殖模式正是基于这种理念的一种发展实践。
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