刚才那个是很大的布局，我们现在希望我们去寻找入口。从猪联网开始，我们觉得猪是最好的入口，因为这个规模足够大，第二我们沿袭于过去服务猪经验，我们对猪的理解相对更深刻一点，对猪的资源多一点，但是我们希望猪做好之后，再不断的扩展到蛋禽、水产等等。但这都不是我们的终极，我们希望做到什么呢？我们拥有一级市场之后，我们希望能做一个企联网。
我们刚从猪联网开始，逐步过度到企联网的种模式。把许多企业联在一起。
第一，企联网可以看成一个信息系统，信息系统再升级，是无缝对接的，是行业里最富行业特色的IT系统，所有饲料跟畜牧行业的结合点我们都考虑过了，整个进行提炼、打包总结之后，打通内部各个结点的信息化的平台。
第二，我们希望把这个行业做成一个市场的开发神器。过去的IT系统主要还是成本端解决效率的问题，未来的IT系统，未来的互联系统一定是解决收入端的问题，资源的连接问题，这一点我们做到了。我们为什么先做猪联网呢？因为只有猪联网控制了两千万头以上的猪，我才可以把这个资源拱手相让给各位去做这方面的服务。所以说我们猪联网两千万头猪的强大市场需求，对接海量的用户需求支撑这个企联网。
第三，经销商的服务平台，经销商网点帮助企业管理服务营销渠道。我们还是天然的集采平台，过去我们集中采购很难，因为中小企业规模比较小，但是能不能把这个行业里面所有愿意跟我们一起合作的企业联在一起，一起去采购玉米，一起去做一些微量元素的采购呢？如果能做到的话，用一种第三方的模式去做，我相信这个可以解决。当然最重要的是什么呢？是供应链的银行，我们可以为用户、经销商、供应商及饲料企业的配置贷款，而且一键式的结算，提供农户宝理财模式，定制化的互联网保险等等，这是我们企联网的一个做法。
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