一、蛋鸡行业的新变化
1.各项成本提升
现阶段正值经济结构调整阵痛期，新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化加速到来，各项人力成本、原料成本、法律成本、环保成本和设施成本大幅提升。例如，建造一栋自动化鸡舍，每只鸡的成本已从以前的50多元提高到现在的100多元。
2.国家强化养殖业规范管理
近些年来，我国加强了养殖业的规范准入管理，环境保护成为养殖行业进入门槛，食品安全成为获得消费者认同和企业盈利的关键，兽药饲料等将受到严格的法律法规管控，在这种形势下养殖行业野蛮成长的时代即将成为过去，但微利时代不会很快结束。
3.互联网+来势凶猛
大数据云计算提升管理层次，网络平台开辟新的销售渠道，消费终端决定企业方向，互联网思维正在改造传统产业。现在消费者可以说是和互联网亲密接触，越来越多的人通过互联网购买农畜产品，企业需要从产品、市场渠道、客户需求以及商业模式等层面加以改造，积极拥抱互联网。
4.蛋鸡行业是农业转型升级的先锋
近些年来，种鸡行业呈现高度集中，这是适应客户需求和行业发展的需要；在河南、山东等地，育成鸡产业迅速成型，它是社会分工的必然趋势，同时也是行业配套发展，提供更专业产品的需要；另外，蛋品生产本地化和蛋品加工区域化，自动化大势所趋，销售和服务模式快速转变，金融资本蜂拥而入。
二、蛋鸡行业转型带来的挑战和机遇
1.变化产生机遇
自动化、规模化提升了对人才、资金和土地新的需求，这样给资本进入提供了契机，环保法、食品安全法给优秀企业开辟了道路，育成鸡产业为鸡蛋生产本地化区域化创造力条件，区域防御体系将会改变畜牧生产的流通和格局。
2.在跨界竞争中成长
近年来，不少从事煤炭、房地产、饲料等行业的人士进入蛋鸡行业，他们会给蛋鸡行业带来一些新的理念、新的运作模式，对本行业来说既有冲击也有启发。
跨界的根本是提升资源配置效率、劳动生产率，跨界融合将形成强大的竞争优势，成为新的行业主体。在这个竞争过程中大家应该一起来参与并制定产业规则，推动行业的良性发展。大众创业、万众创新，创新僵尸永恒不变的主题。
3.蛋鸡区域集群的经营
重新分工：蛋鸡产业发展路径是选择集约化，还是家庭农场？我认为这两种模式都有发展的空间。其中“企业+家庭农场”模式有新的内容和要求，企业负责种源、兽药、饲料、技术服务和渠道，家庭农场按照企业的要求负责养殖。
集团化管理：需要按空间和利益关系划分经营单元，给下面二级或三级经营单元授权，通过内外同步运作，让他们协调一致地适应市场，同步发展。
文化的差异：本土、模块化改造；例如北方和南方的思维方式不同，尽可能要适应当地的文化习俗等来管理企业，北方一些成熟的先进的做法到南方后要经过交流、认知、调整后才能推广。
多种所有制：股份制、授权制和合伙经营。
4.努力适应监管的严刑峻法
食品安全即使企业的社会责任，也是未来主要的经营法则；环境保护是社会的刚性需求，是催生新产能、新设备、新工艺的原动力；水资源法、土地法成为控制行业产能过剩的一个重要因素；以前粪污处理是企业面临的压力，以后废弃物的资源化利用将成为企业的新利润中心。
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