2、没有真正懂规模鸡场管理的厂长，制订详尽的规章制度和监管制度，并坚决执行；没有实验室检验药品的现实情况下，详细的考察药厂技术理念、水平和产品态度作为鸡场必备保障等状况下，规模越大，越容易失败；
3、大部分兽药厂生产产品都没充分研究鸡的生理结构和生长环境，只考虑迎合养殖户的心理，这样的产品或许在某个区域，某个市场有效，但难以对每个鸡场都有效，世界上没有神药，所谓的神药只是在鸡群健康的前提下，所以坚持考察兽药厂，并长期坚持和真正做技术做产品的兽药厂合作，不轻易更换产品；我发现凡是什么药都用，经常更换药品的规模鸡场，几乎是100%失败。
三．鸡场建设的理念
现在的规模鸡场建设理念，几乎都是从老外的先进经验拷贝过来的。一切现代化设施，大量减少人工，自动化程度相当高，甚至在鸡舍里安装摄像头用于监控。饲养规模大，甚至出现上百万只的鸡场，这些理念的形成，其实很多鸡场建设和设计人员只是粗略的看看其他鸡场的样子，并没有深入实际。
反思：
1、水、饲料、雏鸡健康（非特异性免疫）、生长环境、疫情、保健药品等等，是决定鸡场成功的因素，请问规模鸡场的老板们，这些问题你解决好了吗？既然这些问题你都没解决完全，请不要轻易模仿。模仿的越多，投资越大；投资越大，风险越高。
2、硬件只占养殖成功的20%不到，我是指在如今的中国。关键在软件，比如管理制度、奖罚制度、隔离制度、疫情监测防控制度、厂长的素质和水平、饲养管理人员的责任心、水质监测等等，这些软件才是养殖成功的关键。
四．产业利益链
饲料厂---业务经理--经销商（或直接到鸡场）；兽药厂---业务经理---经销商或集团采购、或直接到鸡场；种鸡孵化场---代理---鸡场。或者集团饲料厂、药品采购、到规模鸡场、到屠宰厂。产业利益链越多，每个环节所得利润就越少。这条利益链中，如何减少利益链，直接面对供应商，形成长期的紧密合作关系，这是当前规模鸡场并没有注重的事情。
反思：
1、不要指望借经销商的钱养鸡，即使用经销商的饲料，规模鸡场如果这样，或许很难赚钱；
2、如果你没有考察好饲料厂、兽药厂、种鸡场、屠宰场，并通过不断谈判，建立长期的紧密合作关系，并在技术人员的帮助下，检测水质安全和鸡场软件建设，那么规模鸡场注定是亏损的；
3、监督不严格，管理体系不健全，只能减少利益链、减少利益链、还是减少利益链；
4、通过生物安全和减少抗生素使用量，提高鸡群健康状况，并持续改进鸡场软件，生产无药残，生态鸡、猪，这样规模鸡场才有效益；
5、规模鸡场通过和有水平的技术人员交流，不断改进管理措施，提高技术水平，加强合作，才能赢得未来。
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