6、兽药企业将更注重生产和质量控制体系的建设。
无论互联网+、+互联网、还是工业4.0、智能制造，离不开“品质稳定、信赖可靠”的核心，养殖规模化 程度的不断提升对兽药企业的管理水平、硬件配置和质量管理体系将提出更高要求。管理者的品质信念和执 行团队的品质直接决定了质量控制体系的完善与执行。摒弃“硬件不足软件补”的迷思，坚定“硬件更硬防 范犯错误”的信条。高标准、自动化、密闭式、智能化的设备配置是质量稳定的有效保证。高标准的质量管 理体系和有效的实施将成为重要的竞争优势；大型养殖企业（比如泰森、福喜、牧源、正大等）对供应商的 选择已经由产品检验追溯到质量体系的运行记录；药物生产交叉污染管理已经成为高端养殖企业的关注重点 。
7、互联网、大数据、智能制造终将颠覆兽药产业的发展形态。
消费互联网已经在颠覆全社会的沟通与满足需求的方式，互联网企业已经证明了赢家通吃的必然性。产 业互联网正在悄然酝酿各行各业疼点、打劫、聚粉、大数据等的解决方案，但要知道互联网不是万能的，既 不必紧张也不能忽视。
通过互联网实现网上订单、网上交易正在成为现实，O2O、B2B、B2C、B2B2C等模式正在尝试中。借助互 联网、新硬件，养殖管理的信息化、智能化必将推动视频采集、远程实时、自助诊断、线上线下集合等疫病 防控的需求。大数据将成为实现主动技术服务的创新途径，将更好地对客户的养殖情况、管理情况、用药习 惯、地区疫病流行情况等进行实时和系统的分析，为提供解决方案提供帮助。
8、专业化、系统解决方案将成为赢得客户青睐的必然选择，兼具制造与服务两个行业特征的兽药行业将承受着发展的艰巨。
养殖客户的需求由单纯的看病治病向多元化需求发展，生物安全体系建设、养殖管理、疫病防控技术、 经营管理、财务管理、融资保险、信托租赁、流动信贷等的需求将更为迫切。而产品作为载体与系统解决方 案的产品是对兽药企业的最大挑战。兽药企业与兽药使用者和经营者的结盟或战略合作将成为共同的需求。
9、借助资本力量，通过并购重组或者战略合作，实现资源整合和优势互补。
资本市场的活跃度越来越高，途径越来越多，主板、创业板、三板、战略板以及香港、新加坡、纳斯达 克等，要充分借助资本市场的力量，采用灵活的资本运营方式，实现跨越式发展。原料药生产企业在横向并 购同时，也在向下游的制剂、上游的中间体拓展；制剂企业在横向拓展的同时，也在向上游原料延伸。优势 互补、资源互补是企业并购成功基础。每年数百起并购重组表明，文化制约着强强联合，互补联合的成功案 例最多，不具互补优势的企业鲜被关注。
10、兽药研究机构（高校和科研院所）重点方向。
①强化市场导向，注重“产学研用”的有机结合，侧重应用性基础研究和关键性技术的研究与推广， 提高创新成果的市场价值和制造工艺的实用性。
②改变观念意识，悉心扶持本土企业，从产品研发、工艺改进、诊断检测、合理利用等方面给予国内企 业更大的技术支持，贡献中国兽药行业的竞争力提升。
③面向行业发展需要，创新联合培养，注重实战能力和综合素质的培养，满足行业发展对多层次、多门 类专业技术人才和管理人才的需求。
④注重行业共性基础数据的研究，为行业发展夯实基础，比如常用药物的病理学模型建立、药代动力学 数据、药物残留限量、药物耐药性趋势分析、药物毒理学研究等。
11、行业管理的任务。
①深化法规和行业规划的制定。为引领行业健康快速发展，加快研究、出台促进行业并购重组、转型升 级、科技创新、品牌战略、大数据与互联网发展的扶持政策和规范，规划升级兽药GMP标准和中长期重大动物 疫病净化计划；
②制定行业品牌战略，创造本土企业良好发展政策环境，提升中国兽药的国际竞争力和市场份额；
③提高行业准入门槛，修订和提高产品标准，推出淘汰落后产能的行业规划和低品质产品；
④强化监管常态化，整肃违规透明化，区域执法平衡化，诚信自律法规化，建立行业秩序和地方保护的 问责制；
⑤强化新药审评管理，营造公平竞争环境，激发创新意愿；
⑥强化政府主管部门的服务意识，倾听企业的合理呼声，提高履职效率，为企业的良性发展提供有力的支撑。
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